六西格瑪管理在SHZBG的應(yīng)用與研究.pdf

1、盡管六西格瑪管理登陸中國已有十余年,但總體而言,六西格瑪管理在中國的應(yīng)用還處于初期。開展對六西格瑪管理理論的研究,總結(jié)六西格瑪實踐經(jīng)驗,有利于國內(nèi)企業(yè)客觀正確地認識六西格瑪管理,有效推動六西格管理的實施,從而使六西格瑪管理真正成為我國企業(yè)提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的有力工具。 本文主要研究內(nèi)容與成果如下: 1、系統(tǒng)地對六西格瑪管理的理論基礎(chǔ)進行了探討,包括六西格瑪?shù)暮x與管理理念,六西格瑪組織與培訓(xùn),六西格瑪改善模式與核心工

2、具等，同時還論述了六西格瑪與其它質(zhì)量管理理論的區(qū)別與關(guān)系，對企業(yè)正確認識六西格瑪管理起到較好的引導(dǎo)作用。 2、綜合運用項目管理理論和六西格瑪DMAIC改善模式,在鴻準精密模具有限公司(簡稱SHZBG)制定了應(yīng)用性很強的六西格瑪推動程序、流程及表單,明確了DMAIC各個步驟的具體工作內(nèi)容和需要收集的數(shù)據(jù)，有效推動了六西格瑪活動的開展。 3、根據(jù)六西格瑪推動程序,在SHZBG組織開展六西格瑪改善項目。本文以 “沖件材料單耗改