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1、營(yíng)銷管理作為整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)功能的一部份,始終貫穿企業(yè)運(yùn)行過程的始末。其運(yùn)行狀況的好壞決定著整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)所處的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變,企業(yè)所面臨的不確定因素越來越多,營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)事件也越來越多。而企業(yè)面對(duì)日益突出的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)問題卻缺乏足夠的重視,缺少有效的防范措施和手段,從而使得不少企業(yè)陷入虧損甚至破產(chǎn)、倒閉的困境。因此,加強(qiáng)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 基于此,營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的
2、主要因素,而目前的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的研究遠(yuǎn)不能滿足實(shí)踐的需要,因此,本文試圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行研究,將新興的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論相結(jié)合,通過問卷調(diào)查、數(shù)量模型等方法,遵循定性與定量相結(jié)合的原則,以企業(yè)營(yíng)銷管理過程中的各種可能風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象,試圖探討一種對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過程中的各種營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)方法,并分析如何將其全面運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷管理中去。 本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,指出了目前存在的不足,并以企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)背
3、景和理論背景提出了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的問題,闡述了其研究?jī)r(jià)值和意義;然后系統(tǒng)化的了解了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論知識(shí),在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,并分析了常用的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法;在系統(tǒng)化的分析了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的理論,并對(duì)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)做了重點(diǎn)闡述,并且依次分析了輸入節(jié)點(diǎn)、隱含節(jié)點(diǎn)和輸出節(jié)點(diǎn)的確定,從而確立了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,最后進(jìn)行了實(shí)證分析,通過對(duì)模型的訓(xùn)練和檢測(cè),證明BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是有效的。
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