基于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部職能定位的調(diào)查分析.pdf

1、在西方，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的探討就日趨流行?，F(xiàn)在被廣泛認(rèn)同的觀點(diǎn)是：財(cái)務(wù)部門應(yīng)由“監(jiān)管型”向“經(jīng)營(yíng)型”演進(jìn)——成為企業(yè)的“內(nèi)部服務(wù)供應(yīng)商”、“業(yè)務(wù)合作伙伴”。這種定位要求財(cái)務(wù)部門將注意力從交易處理、內(nèi)部監(jiān)控逐步向決策支持、與業(yè)務(wù)部門溝通為其提供高效的專業(yè)服務(wù)傾斜。此前國(guó)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究多聚焦于首席財(cái)務(wù)官(CFO)職能層面，而針對(duì)我國(guó)企業(yè)具體財(cái)務(wù)部門職能的研討幾近空白、即使有個(gè)別文章也多為西方觀點(diǎn)的重復(fù)“翻譯

2、”。基于此，本文試圖依托問(wèn)卷調(diào)查的方式、針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)來(lái)比較其與理論的差異，從而理清企業(yè)財(cái)務(wù)部的職能定位及其他相關(guān)問(wèn)題。 通過(guò)文獻(xiàn)、理論回顧，再對(duì)比調(diào)查問(wèn)卷的反饋結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)：在企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能方面——(1)盡管理論上對(duì)于財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部分設(shè)的必要性討論得已經(jīng)十分透徹，但這一做法在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)中卻很少被應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門既管財(cái)務(wù)又管會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀傳遞著這樣的信息：會(huì)計(jì)事務(wù)仍占據(jù)著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部很大一部分精力，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部“財(cái)務(wù)管

3、理”職能的重視不足。(2)盡管“投資”一直被理論界列為財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)的重要職能，但通過(guò)我們的調(diào)查，大部分企業(yè)選擇或者被希望將投資從財(cái)務(wù)部分離、成立單獨(dú)的部門來(lái)管理；與此相同的還有“內(nèi)部信息管理”職能。而“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”被認(rèn)為最應(yīng)留在財(cái)務(wù)部，并且讓財(cái)務(wù)部來(lái)領(lǐng)導(dǎo)完成以上兩種職能被視為是給予財(cái)務(wù)部職能轉(zhuǎn)型的契機(jī)。 在企業(yè)財(cái)務(wù)部的職能結(jié)構(gòu)與表現(xiàn)現(xiàn)狀方面——(1)整體看資本預(yù)算、融資仍是企業(yè)財(cái)務(wù)部工作的重要組成，但財(cái)務(wù)分析這一決策支

4、持職能被多數(shù)企業(yè)選為財(cái)務(wù)部工作的重中之重；這表明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理職能雖仍離不開(kāi)傳統(tǒng)的本源，但是“向決策支持轉(zhuǎn)型”已經(jīng)悄然進(jìn)行中。(2)通過(guò)調(diào)查得知，無(wú)論理論界還是企業(yè)界對(duì)近5年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)人員的整體表現(xiàn)都不甚滿意，總體評(píng)價(jià)是“一般”。(3)而改變現(xiàn)狀、改進(jìn)財(cái)務(wù)部職能的關(guān)鍵被認(rèn)為首先是得到高層重視、支持，其次是依靠財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高與先進(jìn)管理手段、工具的采用；至于財(cái)務(wù)人員待遇提高及外部環(huán)境改善作為相對(duì)外在的激勵(lì)與影響，重