知識(shí)型員工自我管理與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重同益增大，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，人力資本已不再是傳統(tǒng)概念上的勞動(dòng)力，已經(jīng)被具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和技能的知識(shí)型員工所取代。知識(shí)型員工是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心生產(chǎn)力，是整個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。傳統(tǒng)管理模式雖然提倡知識(shí)型員工的自我管理與創(chuàng)新激勵(lì)，但在實(shí)際工作中卻缺少行之有效的自我管理與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。如何激發(fā)知識(shí)型員工自我管理的潛力，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和

2、自我實(shí)現(xiàn)并在企業(yè)內(nèi)部形成一種有效健全的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，如何最大限度地提高知識(shí)型員工生產(chǎn)力是本世紀(jì)管理上的重大課題。 本文在分析知識(shí)型員工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了知識(shí)型員工個(gè)體和團(tuán)體自我管理的模型并論述了在自我管理過程中授權(quán)的原則與方法。在回顧了創(chuàng)新與激勵(lì)的機(jī)理后，探索性地對(duì)目前理論界涉及較少的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及非知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化進(jìn)行了大膽構(gòu)思，并且總結(jié)了我國知識(shí)型員工創(chuàng)新激勵(lì)存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出對(duì)知