天津市特變電工變壓器有限公司中層管理人員績效考核研究.pdf

1、績效考核對于現(xiàn)代企業(yè)來說已不是一個陌生的概念，它已經(jīng)成為許多企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮如何，很大程度上取決于企業(yè)對中層管理人員科學公正的績效考核和恰當?shù)募畲胧?。企業(yè)的高層管理者越來越重視績效核，尤其是對中層管理者的績效考核，急需建立科學的、規(guī)范的考核標準和方法。 目前很多企業(yè)在進行績效考核時，由于缺乏規(guī)范的績效考核體系或現(xiàn)有的考核體系不完善，使得績效考核流

2、于形式，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。本文將通過運用現(xiàn)代績效考核的相關(guān)專業(yè)理論來對天津市特變電工公司變壓器有限公司管理人員績效考核方案進行設(shè)計。 天津市特變電工公司變壓器有限公司是一家正處于快速發(fā)展期的科技型民營企業(yè)，是特變電工的子公司之一。本文圍繞該企業(yè)的任務(wù)績效、周邊績效等有關(guān)績效考核的相關(guān)內(nèi)容進行了文獻方面大量的查閱研究，在分析目前公司績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，設(shè)計出針對公司管理人員的績效考核方案，并提出了實施