戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)治理與績(jī)效研究——以臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、本研究從網(wǎng)絡(luò)治理的觀點(diǎn)來討論企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟管理作為以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系，并以臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象來進(jìn)行實(shí)證討論。本研究結(jié)果顯示出網(wǎng)絡(luò)治理的重要性，而且企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)會(huì)影響其對(duì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟管理作為的重要性認(rèn)知，進(jìn)而影響網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟之主、客觀績(jī)效。
　　依據(jù)臺(tái)灣中華征信所2006年臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)名錄中的高科技產(chǎn)業(yè)之高階主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要問卷發(fā)放之對(duì)象，本研究結(jié)果顯示，除了關(guān)系導(dǎo)向、提升效益對(duì)于溝通協(xié)調(diào)不具顯著預(yù)

2、測(cè)力以外，參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)（關(guān)系導(dǎo)向、提升效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本）皆對(duì)于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟管理作為中之聯(lián)盟規(guī)劃、聯(lián)盟執(zhí)行與聯(lián)盟控制具有顯著的正向預(yù)測(cè)效果;在參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟主觀績(jī)效之關(guān)系方面，研究結(jié)果顯示提升競(jìng)爭(zhēng)力與降低成本對(duì)于主觀績(jī)效（聯(lián)盟滿意度、聯(lián)盟伙伴滿意度）皆呈現(xiàn)顯著的正向預(yù)測(cè)效果，而關(guān)系導(dǎo)向?qū)τ谥饔^績(jī)效皆未呈現(xiàn)顯著的預(yù)測(cè)效果。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟客觀績(jī)效之關(guān)系方面，則顯示提升效益對(duì)于客觀績(jī)效（營(yíng)運(yùn)績(jī)效與效率表現(xiàn)）呈現(xiàn)正向顯著關(guān)系;而

3、提升競(jìng)爭(zhēng)力與降低成本對(duì)于服務(wù)績(jī)效呈現(xiàn)正向顯著關(guān)系。關(guān)系導(dǎo)向僅對(duì)客觀的營(yíng)運(yùn)績(jī)效有顯著正向關(guān)系以外，對(duì)于其余的主、客觀績(jī)效皆無顯著預(yù)測(cè)力。
　　在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟管理作為與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟主觀績(jī)效之關(guān)系方面，研究結(jié)果顯示聯(lián)盟規(guī)劃對(duì)于聯(lián)盟滿意度、聯(lián)盟伙伴滿意度等主觀績(jī)效指標(biāo)皆呈現(xiàn)顯著的正向預(yù)測(cè)效果。聯(lián)盟執(zhí)行對(duì)于營(yíng)運(yùn)績(jī)效、效率表現(xiàn)、服務(wù)績(jī)效等客觀績(jī)效指標(biāo)皆呈現(xiàn)正向顯著關(guān)系。聯(lián)盟控制對(duì)于聯(lián)盟伙伴的滿意度與客觀營(yíng)運(yùn)績(jī)效具有顯著的正向預(yù)測(cè)效果。相較于聯(lián)盟規(guī)劃、

4、聯(lián)盟執(zhí)行與聯(lián)盟控制，溝通協(xié)調(diào)對(duì)于主、客觀績(jī)效皆無顯著預(yù)測(cè)力。同時(shí)，聯(lián)盟管理作為對(duì)于參與聯(lián)盟動(dòng)機(jī)與聯(lián)盟績(jī)效具有中介效果存在。
　　另本研究亦有下列重要發(fā)現(xiàn):
　　(1)不同網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的合作區(qū)域范圍在聯(lián)盟類型、合作業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)類型上確實(shí)有部份差異性。整體而言，光電業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟雖以技術(shù)合作、供應(yīng)協(xié)議和戰(zhàn)略聯(lián)盟為主，但是合作區(qū)域在臺(tái)灣與其它區(qū)域（中國(guó)大陸以外）企業(yè)，卻另著重在參與開發(fā)新市場(chǎng)的合作，這可能與世界光電市場(chǎng)的成長(zhǎng)率

5、已不若以往有關(guān);
　　(2)企業(yè)參與不同產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)類型在聯(lián)盟類型和合作業(yè)務(wù)項(xiàng)目上具有差異性。尤其是參與非產(chǎn)品相關(guān)型產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，在合伙之合作上具有相當(dāng)?shù)闹匾?，所以于?cái)務(wù)支持的合作上占有一席之地;然而，參與產(chǎn)品相關(guān)型產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之企業(yè)則明顯的以產(chǎn)品的生產(chǎn)支持為主要合作業(yè)務(wù);
　　(3)企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟達(dá)15年以上者可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富，彼此合作愉快并建立一定的信任感，所以在參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)構(gòu)面因素—[關(guān)系導(dǎo)向]和[提升效益]方面明顯

6、高于參與時(shí)間較短的企業(yè)，尤其是參與3年以內(nèi)聯(lián)盟活動(dòng)的企業(yè);換言之，成立時(shí)間較久的聯(lián)盟，特別重視長(zhǎng)久關(guān)系的建立與整體效益的提升之目標(biāo);
　　(4)企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟之合作區(qū)域范圍在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟管理作為以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟績(jī)效上具有部份顯著差異性;
　　(5)參與非產(chǎn)品相關(guān)型產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)在參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟時(shí)，會(huì)愈偏重家族、朋友、鄉(xiāng)親或資金借貸的關(guān)系、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或者降低成本等要素。
　　本研究對(duì)未來的實(shí)務(wù)建議為:(1)建立

7、兩岸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟日趨重要;(2)建置信息系統(tǒng)以利于資源共享;(3)提升效益、提升競(jìng)爭(zhēng)力與降低成本等參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，相較于關(guān)系導(dǎo)向，其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟管理作為、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟績(jī)效的影響更為明顯;(4)聯(lián)盟參與成員應(yīng)該積極合作參與并建置聯(lián)盟管理系統(tǒng)，以有利于聯(lián)盟的執(zhí)行與控制;(5)企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的時(shí)間點(diǎn)，可能是參與聯(lián)盟動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)變以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟運(yùn)作穩(wěn)定和成功與否的關(guān)鍵期。
　　本研究對(duì)后續(xù)研究的建議為:(1)以較詳盡的分類方式將參與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)、聯(lián)