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文檔簡介
1、房地產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力,是很多企業(yè)管理者關(guān)注的問題。本論文通過研究房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭要素,構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力系統(tǒng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力的提升提出了建議。
論文首先整理關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的39個(gè)競爭要素,通過對(duì)競爭要素的分類和分析,逐一明確其操作定義。以調(diào)研的形式,廣泛采集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,通過主成分分析/因子分析將眾多的相關(guān)/可能重疊的競爭要素進(jìn)行合并和綜合,分析得出土地分
2、析能力、知識(shí)管理、資金綜合能力、員工忠誠、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部協(xié)作、資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)、土地儲(chǔ)量、政府關(guān)系等九大要素是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭要素。
通過初步建立的評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的指標(biāo)體系,論文對(duì)部分房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理研究,得出比較值,并應(yīng)用灰色系統(tǒng)理論模糊評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力,得出了評(píng)價(jià)體系,以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)、計(jì)算、分析方法及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法?;谏鲜龇椒ǎ撐耐ㄟ^案例研究,運(yùn)算得出了房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力評(píng)價(jià)的量化指
3、標(biāo)。
在綜合競爭力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為影響房地產(chǎn)企業(yè)的眾多因素可以綜合為企業(yè)效率問題,因而著重分析了我國上市公司的房地產(chǎn)企業(yè)效率,尋找了金地集團(tuán)與其他公司在效率方面的差距。采用SFA的方法,以我國已經(jīng)上市的眾多房地產(chǎn)公司為樣本,研究結(jié)果認(rèn)為金地集團(tuán)的企業(yè)效率雖然在最近5年中不斷上升,但是在國內(nèi)僅僅處于中等水平,有很大提升空間。另外,我國房地產(chǎn)企業(yè)整體效率不容樂觀,提高企業(yè)效率是房地產(chǎn)公司提高競爭力的重要途徑。
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