實(shí)行有效的項(xiàng)目管理 提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、實(shí)行有效的項(xiàng)目管理提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】縱觀當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，受宏觀調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持久生存，因此必須構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。而其核心競(jìng)爭(zhēng)力又與管理水平有著密切的關(guān)系。為適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理方式和創(chuàng)新的要求，本文針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了改進(jìn)提高項(xiàng)目管理措施，以供同行參考?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；問(wèn)題分析；對(duì)策引言房

2、地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)商是管理主體，是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織者，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展完整項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好時(shí)間、性能指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)之間的關(guān)系，確保房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中起到非常重要的作用。1分析當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題1.1忽略市場(chǎng)調(diào)查，決策存在缺陷隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地高樓大廈拔地而起，可見(jiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在

3、實(shí)際工作中，有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在拿到項(xiàng)目之后，急于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，縮短工期，壓縮成本，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，就大概的確定了實(shí)施方案。他們只注重能夠從中賺取的利潤(rùn)，綜合以上對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題的分析，提出以下解決措施。2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究從以上分析可以得知，房地產(chǎn)無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是決策階段出現(xiàn)的很多問(wèn)題一般是因?yàn)橄惹暗姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查不夠充分，房地產(chǎn)可行性方面的研究工作還不到位導(dǎo)致的。比如設(shè)計(jì)階段，因?yàn)闆](méi)有更好

4、的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查（如：消費(fèi)者的需求以及房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策對(duì)消費(fèi)者需求的影響），所以導(dǎo)致決策失誤，致使項(xiàng)目管理在企業(yè)中寸步難行。因此，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理，我們要充分重視房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析，也就是在房地產(chǎn)正式開(kāi)發(fā)之前投入一定的人力、物力、財(cái)力展開(kāi)全方位的可行性研究，切實(shí)做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前期調(diào)研工作，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目管理確實(shí)可行。龍湖地產(chǎn)的啟動(dòng)會(huì)制度就很好解決了這個(gè)問(wèn)題，他對(duì)前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管控、成本管控