基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)機理研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜程度的增加和市場變化速度的加快，越來越多的企業(yè)利用外部資源提升企業(yè)的競爭能力，傳統(tǒng)的OEM負責(zé)產(chǎn)品(含零部件)開發(fā)、整機制造和系統(tǒng)集成，分供商負責(zé)零部件制造的經(jīng)營方式使OEM面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。為了降低商業(yè)風(fēng)險，充分發(fā)揮分供商的技術(shù)和資源優(yōu)勢，OEM已開始將資源外包的范圍從產(chǎn)品零部件制造擴展到產(chǎn)品零部件及其系統(tǒng)的開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同由主要發(fā)生在同一組織內(nèi)部團隊的協(xié)同演變?yōu)橹饕l(fā)生在以O(shè)EM為中心的企業(yè)組織之間的協(xié)同，跨企

2、業(yè)的協(xié)作越來越重要，協(xié)作的內(nèi)容也從基于供應(yīng)鏈的商務(wù)活動管理發(fā)展為以產(chǎn)品開發(fā)活動為主的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理。 本文提出的觀點是：OEM企業(yè)和供應(yīng)商通過組建協(xié)作聯(lián)盟，使零部件供應(yīng)商成為異地協(xié)同開發(fā)中的重要一員，建立基于供應(yīng)商集成的協(xié)同開發(fā)系統(tǒng)，在協(xié)同開發(fā)環(huán)境支持下，采用先進產(chǎn)品開發(fā)和管理技術(shù)，并行協(xié)同的進行新產(chǎn)品整機及零部件的開發(fā)。通過企業(yè)間的交流與合作，充分利用各種資源優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率，提高快速響應(yīng)市場的能力，增強企業(yè)的核心

3、競爭力。 本文針對制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點以及存在的問題，深入地分析國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀，充分利用已有研究成果，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式進行分析的基礎(chǔ)上，提出了基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式，并初步建立一個協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)框架模型。論文研究內(nèi)容以及成果如下： ①總結(jié)了協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)理論和方法的演變過程，分析了傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的特點及弊端，在此基礎(chǔ)上，運用協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的理念，提出了基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)。 ②討論了基于

4、供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式，提出了OEM企業(yè)與供應(yīng)商通過組建協(xié)作聯(lián)盟實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同作業(yè)的思路，對基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)組織形式及制造商與供應(yīng)商的互動關(guān)系進行了研究，最后探討了基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)模式的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)。 ③探討了基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的特點及實施前提，構(gòu)建了基于供應(yīng)商集成的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)框架模型，對協(xié)同支持工作環(huán)境及關(guān)鍵技術(shù)進行了詳細闡述，并對供應(yīng)商的選擇評價指標及過程進行了探討。 ④以某