HG公司薪酬體系創(chuàng)新研究.pdf

1、薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的“分蛋糕”，而是通過“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問題暫時(shí)解決了，薪酬制度也建立了，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無法適應(yīng)了，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。 HG公司是廣西畜牧飼料行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)從1985年建立至今，經(jīng)歷了22個(gè)年頭，從國(guó)

2、有企業(yè)發(fā)展到國(guó)有控股有限公司，其薪酬制度也隨著她的成長(zhǎng)發(fā)展不斷改變。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇和人們對(duì)食用動(dòng)物的營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保和安全要求日趨嚴(yán)格，HG公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是公司現(xiàn)有薪酬制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。 本論文以HG公司現(xiàn)有的薪酬體系為背景，分為五大部分進(jìn)行了薪酬體系創(chuàng)新研究。第一部分介紹了論文選題的依據(jù)、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)和研究方法；第二部分是薪酬體系的相關(guān)理論，主要介紹了相關(guān)薪酬體系及效果以及薪酬設(shè)計(jì)的理論、原則、影響因