企業(yè)差異化戰(zhàn)略、環(huán)境變動(dòng)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系研究.pdf

1、世界的發(fā)展已進(jìn)入到一個(gè)飛速發(fā)展、快速變化的時(shí)代,面對(duì)變幻莫測(cè)的外界環(huán)境,企業(yè)如何才能適應(yīng)環(huán)境的快速變動(dòng)而在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?對(duì)于這個(gè)問題,國內(nèi)國外很多學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新是未來企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路,而要能夠不斷創(chuàng)新就必須不斷的學(xué)習(xí),唯一能夠持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力. 本研究將在中國文化背景下研究企業(yè)組織學(xué)習(xí)文化,具體從組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向切入主題,從企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)的傾向性和姿態(tài)入手,研究證明了中國企業(yè)

2、的組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向可以分為學(xué)習(xí)承諾、分享愿景和開放心智三個(gè)維度.學(xué)習(xí)承諾指組織將學(xué)習(xí)視為公司最主要的基本價(jià)值；分享愿景,指組織中的主管會(huì)將公司未來發(fā)展愿景與員工互相分享；開放心智指組織不能受限于僅以自己熟悉的方式去思考,而能超越常規(guī)創(chuàng)意進(jìn)行思考.組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向三個(gè)維度是相互聯(lián)系、彼此依賴的,其中的分享愿景影響學(xué)習(xí)的方向,而學(xué)習(xí)承諾和開放的心態(tài)影響學(xué)習(xí)的強(qiáng)度,因此,共享的愿景是主動(dòng)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要基礎(chǔ). 本研究在研究中國文化背景下組織學(xué)習(xí)

3、導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,研究了組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向與組織績(jī)效的組織創(chuàng)新、獲利能力和員工成長(zhǎng)三維度之問的相互關(guān)系.研究結(jié)果表明,組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向的三個(gè)維度對(duì)組織績(jī)效的組織創(chuàng)新維度都有顯著的正向影響,說明組織學(xué)習(xí)對(duì)組織創(chuàng)新有重要的正向作用；只有分享愿景維度對(duì)獲利能力有顯著的直接作用:學(xué)習(xí)承諾與分享愿景對(duì)員工成長(zhǎng)有顯著的正向影響. 本研究還研究了部分影響因素對(duì)組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向的影響作用,外部主要考慮了環(huán)境的市場(chǎng)變動(dòng)和技術(shù)變動(dòng)兩個(gè)因素,內(nèi)部考慮了企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略的差