某施工企業(yè)差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑業(yè)的競爭越來越激烈，這種競爭主要體現(xiàn)在核心競爭力上。微利時(shí)代的到來，促使施工企業(yè)必須走差異化戰(zhàn)略道路。如何打造差異，實(shí)施差異化管理，創(chuàng)造可持續(xù)的非對稱性競爭優(yōu)勢，是企業(yè)參與激烈市場競爭的制勝法寶。本文以隸屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員管理的中央建筑企業(yè)的三級工程公司為樣本，分六部分對該企業(yè)的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了相關(guān)闡述。 第一章首先提出了本文研究的主要內(nèi)容和方法，以及實(shí)施差異化戰(zhàn)略對企業(yè)的意義；

2、第二章提出了差異化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，具體介紹了差異化戰(zhàn)略理論的起源，對差異化戰(zhàn)略的概念進(jìn)行了描述，并提出了該理論的內(nèi)涵； 第三章從建筑業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展形勢、現(xiàn)狀和存在的問題等四個(gè)方面，具體分析了建筑業(yè)的整體情況； 第四章主要介紹了該企業(yè)的具體情況和內(nèi)部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上分析了實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必要性、可行性和實(shí)施的優(yōu)勢； 第五章在前幾章的基礎(chǔ)上，具體介紹了某施工企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的過程，著重介紹了實(shí)施思路、遠(yuǎn)景、步驟、舉