我國石油企業(yè)整合模式研究.pdf

1、二十世紀九十年代開始的全球范圍內(nèi)第五次重組浪潮與過去的多元化發(fā)展趨勢不同之處在于，相關重組后的整合成為主流；要使重組真正提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，整合成為關鍵因素。然而現(xiàn)實中許多重組企業(yè)雖然已經(jīng)意識到整合的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)的理論指導，企業(yè)重組的整體成功率非常低下。 隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國石油企業(yè)之間已經(jīng)開始掀起了大規(guī)模的重組整合浪潮。為了給我國石油企業(yè)的管理實踐提供有力指導，以提高重組整合的整體成功率，本

2、文從石油企業(yè)未來發(fā)展的視角出發(fā)，系統(tǒng)研究我國石油企業(yè)的整合模式。 本文主要通過相關理論成果的梳理和實踐經(jīng)驗的總結(jié)提煉，探索性地提出一個比較具有普適性、指導意義的我國石油企業(yè)整合模式。全文可以分為三個部分： 第一部分為背景及相關理論研究，包括第一章和第二章。第一章回顧了我國石油企業(yè)重組整合的歷史，分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二章簡要介紹與整合有關的一些基本理論。 第二部分為提出我國石油企業(yè)整合模式的前提情況，包括第三章