海信并購科龍的財務(wù)戰(zhàn)略分析.pdf

1、從二十世紀(jì)九十年代中期以來，我國家電行業(yè)的并購浪潮迭起，并購整合已經(jīng)成為家電行業(yè)擴(kuò)張的重要手段。在眾多的并購案例中，知名企業(yè)青島海信并購科龍這一事件無疑是最引人注目的。海信在并購過程中采取了靈活多變的操作方式，以求將并購風(fēng)險降至最低。這不僅與海信一貫堅持的穩(wěn)健性財務(wù)原則相吻合，對于保持并購后整合過程中資金的有效流動起到一定程度的保證作用。筆者認(rèn)為，海信在并購科龍過程中采取的財務(wù)戰(zhàn)略具有代表性，對其進(jìn)行分析總結(jié)，對大中型企業(yè)在擴(kuò)張過程規(guī)避

2、財務(wù)風(fēng)險具有借鑒啟發(fā)意義。 本文首先介紹了寫作的背景與期望解決的問題。在第二章介紹了與本文寫作有關(guān)的戰(zhàn)略理論、財務(wù)戰(zhàn)略論理論及其當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，并進(jìn)行評價。第三章對并購雙方海信集團(tuán)與科龍公司概況進(jìn)行簡要介紹，在此基礎(chǔ)上，對并購案例的財務(wù)背景進(jìn)行描述。第四章通過對家電行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，得出海信的發(fā)展戰(zhàn)略取向。然后對海信在并購過程所采取的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行具體的分析，主要包括宏觀財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，SWOT分析，投資