中陽集團經營業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、隨著我國市場經濟的發(fā)展，中國經濟得到了飛速成長。人民群眾生活水平日益提高，對生活品質的要求不斷提升。對生產生活等各個方面的需求逐漸理性化、個性化。這就需要有一大批能夠提供這些產品和服務的企業(yè)。本文所研究的中陽集團是一家經由老的地方性國企轉變而來的現代股份制企業(yè)集團?，F有業(yè)務包括原國企時期的印刷廠以及新生業(yè)務大型綜合百貨商場、連鎖超市、藥廠及藥店、房地產開發(fā)公司。 本文在專業(yè)化和多元化經營戰(zhàn)略理論基礎上，采取理論與實踐相結合，定性

2、與定量相結合的分析方法及SWOT矩陣分析框架對中陽集團的經營業(yè)務戰(zhàn)略方向進行深入分析和研究。在對中陽集團內部和外部環(huán)境分析的基礎上，分別設計了專業(yè)化和多元化業(yè)務經營方案，并對方案利弊進行了詳細分析。通過專業(yè)化和多元化業(yè)務經營方案的選擇，分析認為中陽集團要想繼續(xù)保持已往的穩(wěn)定、高速、可持續(xù)的發(fā)展，應該按照關聯擴散型多元化業(yè)務調整方案進行經營業(yè)務的結構調整。在方案確定后，為了保證方案實施的效果，對方案實施的可預期風險進行了分析，并從加強風險