國際工程總承包風(fēng)險的管理與應(yīng)對研究.pdf

1、工程承包，尤其是國際工程承包，由于周期長，參與方多，涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)、自然環(huán)境等諸多因素，風(fēng)險事件發(fā)生的概率很高；隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程規(guī)模日益擴大，風(fēng)險事件造成的損失也愈發(fā)巨大，給相關(guān)各方帶來的影響也越來越顯著。隨著國際工程承包的發(fā)展和競爭的激烈，出現(xiàn)了一種新的趨勢，業(yè)主要求承包商提供更全面的服務(wù)，越來越多的業(yè)主希望承包商提供工程項目建設(shè)總承包(簡稱工程總承包)，這種承包方式已經(jīng)成為國際通行的一種模式。

2、如何加強國際工程總承包的風(fēng)險管理成為目前中國企業(yè)的一個重要課題。在工程總承包模式下，承包商承擔(dān)的風(fēng)險巨大，本論文從國際工程風(fēng)險的相關(guān)概念和項目風(fēng)險管理的理論出發(fā)，依據(jù)全面風(fēng)險管理理論和系統(tǒng)論提出國際工程固有的特征和由此產(chǎn)生的風(fēng)險；基于AHP層次分析法的風(fēng)險評估技術(shù)，提出了國際工程總承包重點應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險；按照美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute)的經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》關(guān)于項目風(fēng)險管理的理念，結(jié)