基于組合權(quán)衡的IT項目投資決策模型及方法研究.pdf

1、信息技術(shù)(InformationTechnology,IT)投資的快速增長和高投資失敗率使得IT項目投資決策面臨挑戰(zhàn)，但針對決策模型及方法的研究仍存在不足：(1)模型設(shè)計缺乏系統(tǒng)地考慮IT項目投資決策活動與其它信息化建設(shè)相關(guān)活動的融合和協(xié)調(diào)，忽略在整體條件下對IT項目進行成本、收益和風(fēng)險的權(quán)衡；(2)對IT項目投資的戰(zhàn)略作用關(guān)注不足，未能刻畫企業(yè)戰(zhàn)略與IT項目目標的動態(tài)對應(yīng)；(3)缺少對主觀政治因素影響決策過程的控制方法的研究；(4)把

2、IT項目投資決策簡單等同于IT項目投資評估，且過分依賴基于財務(wù)的評估方法。 通過文獻綜述和對IT項目投資決策的系統(tǒng)思考，總結(jié)良好IT項目投資決策模型及方法應(yīng)具備的特征；從IT治理框架和組合管理模型中得到啟示，構(gòu)建基于組合權(quán)衡的IT項目投資決策模型，并對其進行解釋和特點分析；根據(jù)這個模型，從系統(tǒng)方法中硬系統(tǒng)思考和軟系統(tǒng)思考兩個方面闡述模型在實踐中的應(yīng)用，得到IT項目投資決策的運用步驟和具體方法；最后利用案例說明提出模型及方法的可行

3、性。 本文主要成果：(1)基于組合權(quán)衡的IT項目投資決策模型。把單獨IT項目置于項目組合的環(huán)境中分析，在最大化戰(zhàn)略對應(yīng)度和財務(wù)收益雙目標條件下實現(xiàn)IT項目投資成本、風(fēng)險及收益的權(quán)衡，并考慮不同利益相關(guān)者對決策過程的影響。(2)上述模型在實踐運用中的具體方法，包括關(guān)聯(lián)的兩方面：一個是模型實現(xiàn)決策功能的相關(guān)步驟、算法和說明；另一個是鼓勵、規(guī)范不同利益相關(guān)者參與決策過程的決策權(quán)分配矩陣方法。研究過程中還得到了良好IT項目投資決策模型及