跨文化管理中的員工心理契約研究——以GST公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)跨越國(guó)界進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，如何在多元文化條件下實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一直是困擾跨國(guó)公司發(fā)展的難題，這迫使跨國(guó)公司不得不高度重視跨文化企業(yè)管理。
　　科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)范圍及競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵在不斷地?cái)U(kuò)大。人力資源對(duì)組織發(fā)展的重要作用日益突出，一定程度上可以說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、對(duì)人才的爭(zhēng)奪不斷加劇的狀況下，組織如何吸引和留住人才，培

2、養(yǎng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度、激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新、奮斗、與公司共同成長(zhǎng)，已經(jīng)成為大多數(shù)組織面臨的重要課題。作為現(xiàn)代企業(yè)中人員和企業(yè)間關(guān)系的最佳結(jié)合點(diǎn)，心理契約是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)員工的橋梁和紐帶，它涵蓋著進(jìn)行合作的每一方的期待、愿望和意向及精神激勵(lì)與物質(zhì)酬賞等。能否有效引導(dǎo)并調(diào)控矛盾的過(guò)程和結(jié)果，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)與其員工共同構(gòu)筑的心理契約的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
　　本文運(yùn)用跨文化和心理契約等相關(guān)理論，分析跨文化管理的影響因素，在此基礎(chǔ)上將心理契約理

3、論應(yīng)用到跨文化管理工作中，以GST公司為例分析跨文化企業(yè)員工心理契約現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)企業(yè)心理契約管理具有理論與實(shí)踐意義。
　　本文圍繞跨文化企業(yè)心理契約這一主題，采用理論分析法和案例分析法等方法展開(kāi)研究，論文主要結(jié)構(gòu)如下:
　　第一章闡述論文寫作背景和寫作意義，第二章對(duì)跨文化和心理契約理論進(jìn)行了綜述，在對(duì)有關(guān)研究進(jìn)行梳理、綜述的基礎(chǔ)上，闡述了跨文化和心理契約管理的概念。第三章從溝通，價(jià)值觀和員工忠誠(chéng)度與滿意度等方面分析了跨文化管