中國建設(shè)銀行大慶分行龍卡營銷策略研究.pdf

1、隨著金融市場的進一步開放，資本市場的迅速發(fā)展，同業(yè)競爭加劇，以及加入WTO后外資銀行的涌入，我國金融市場也逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境面臨著深刻變革。在激烈的市場競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行只有盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，引入現(xiàn)代市場營銷理念，全面實施市場營銷管理，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)，根據(jù)客戶需求和經(jīng)營環(huán)境的變化隨時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，才能提高競爭能力和市場占有率，在競爭中取勝。建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的市

2、場營銷觀念和機制，充分利用科學(xué)的市場營銷策略來指導(dǎo)工作。
　　本文以銀行卡的一般理論為基礎(chǔ)，對銀行卡業(yè)務(wù)營銷的特點，影響中國建設(shè)銀行大慶分行龍卡的營銷環(huán)境進行全面的分析，通過對大慶建行宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境分析，運用SWOT方法進行優(yōu)勢、劣勢、威脅與機會，為制定建設(shè)銀行大慶分行銀行卡的營銷提供充分的依據(jù)。
　　在上述研究的基礎(chǔ)上，本文綜合運用了商業(yè)銀行市場營銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的理論方法，通過對大慶建設(shè)銀行分行銀行卡市