太鋼2250mm熱軋庫區(qū)物流研究與優(yōu)化.pdf

1、太原鋼鐵(集團)有限公司(簡稱太鋼)是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進的不銹鋼企業(yè)。太鋼加快推進國際化經(jīng)營，與上下游的合作不斷擴大，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。2250mm熱連軋是太鋼新建150萬噸不銹鋼系統(tǒng)工程的關(guān)鍵項目與效益工程，自2006年6月29日投產(chǎn)以來，產(chǎn)量逐步提高，2008年預(yù)計年產(chǎn)470萬噸，其中，管線鋼100萬噸，不銹鋼170萬噸，其它品種鋼200萬噸，生產(chǎn)壓力十分巨大。產(chǎn)量的增加也給成品庫區(qū)

2、庫存、周轉(zhuǎn)、包裝和發(fā)運等造成巨大壓力，研究優(yōu)化庫區(qū)物流存在的問題，將對太鋼2250mm熱軋庫區(qū)物流管理起到積極的提升作用。物流作為支撐企業(yè)競爭力的三大支柱之一，已越來越引起管理界的重視，被人們稱作新的“第三利潤源”，物流領(lǐng)域已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭最重要的領(lǐng)域。2250mm熱軋只有切實解決成品物流管理存在的問題，才有利于公司在激烈的市場競爭中不斷保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的目標。
　　 本論文研究的目的，就是降低物流成本和提高物流

3、效率；提高2250mm熱軋的物流意識；優(yōu)化完善2250mm熱軋物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。
　　 本文通過對公司2250mm熱軋現(xiàn)行物流系統(tǒng)的認識與分析，找出存在的問題，提出解決問題的方案。本文共分為六章：
　　 第一章:介紹了本文研究的對象——太鋼2250mm熱軋的基本狀況和本研究的背景、作用與意義，同時介紹了國內(nèi)外企業(yè)物流的發(fā)展與現(xiàn)狀。
　　 第二章:介紹了企業(yè)物流的基本概念和企業(yè)物流研究的基本理論與基本方法。

4、　　 第三章:較為全面地介紹了太鋼2250mm熱軋庫區(qū)物流設(shè)計：總體情況、工藝流程、成品庫區(qū)物流設(shè)計。
　　 第四章:是本文的核心部分。該章提出亟待解決的問題和改善的基本原則，分別對物流系統(tǒng)中的天車能力、鐵道發(fā)運、裝載方案、信息流程和庫存能力幾方面進行分析，并提出改善方案。
　　 第五章:對改善方案的效果和物流成本進行分析。
　　 第六章:是全文的結(jié)論部分。
　　 本文運用企業(yè)物流的相關(guān)理論與技術(shù)原理，