成都雙流國際機(jī)場發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文研究對象是成都雙流國際機(jī)場(以下簡稱成都機(jī)場)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是當(dāng)下流行的管理熱門話題之一,如果一個企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的定位,對未來進(jìn)入什么樣的行業(yè),占領(lǐng)什么樣的市場沒有一個目標(biāo)設(shè)定,而只是盲目的參與市場競爭,那么往往會事倍功半,甚至在市場中被淘汰出局。機(jī)場業(yè)屬于區(qū)域壟斷行業(yè),隨著民航對外資、民營資本的逐步開放,以及機(jī)場之間的兼并重組,有的機(jī)場日趨壯大,有的機(jī)場被收購、托管,有的只有停航,而且現(xiàn)在國內(nèi)機(jī)場80％虧損,可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并

2、存,而機(jī)場又是一個城市的窗口和重要的公共服務(wù)設(shè)施,擔(dān)負(fù)著推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,在這種形勢下研究機(jī)場戰(zhàn)略有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文研究的主要思路是:首先通過機(jī)場在民航業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的作用以及現(xiàn)在面臨的問題來說明研究機(jī)場戰(zhàn)略的必要性;然后運(yùn)用戰(zhàn)略分析的方法對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,接著利用SWOT研究方法分清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、機(jī)會和威脅,然后借鑒國外機(jī)場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合成都機(jī)場的特點(diǎn),制定公司未來10年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及相

3、應(yīng)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。全文共分為六章:第一章、介紹機(jī)場的定義、特點(diǎn)以及機(jī)場在民航業(yè)體系中的作用和對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義,闡述研究成都機(jī)場戰(zhàn)略的必要性;第二章、介紹成都機(jī)場的歷史沿革及發(fā)展現(xiàn)狀,為下一步分析機(jī)場戰(zhàn)略做好鋪墊;第三章、對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用PEST模型進(jìn)行外部環(huán)境分析,并運(yùn)用波特五種力量模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境特別是競爭對手分析,最后采用SWOT分析方法研究公司的優(yōu)勢和劣勢以及公司面臨的機(jī)會和威脅,并提出建設(shè)樞紐機(jī)場的方法來解決

4、成都機(jī)場的發(fā)展問題。第四章、通過前三章的分析確立建設(shè)門戶樞紐機(jī)場的戰(zhàn)略定位,并明確成都機(jī)場的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是在10將內(nèi)將成都機(jī)場建設(shè)為中西部第一大門戶樞紐機(jī)場,并然后提出了階段性的任務(wù)。第五章、介紹中樞機(jī)場與航線結(jié)構(gòu)的關(guān)系,以及建設(shè)中樞機(jī)場需要具備的條件。第六章、根據(jù)第五章關(guān)于建設(shè)中樞機(jī)場的理論及需要具備的條件,確定為完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)需要實(shí)施的公共關(guān)系、樞紐機(jī)場基本建設(shè)、歐洲航線發(fā)展、支線機(jī)場并購、創(chuàng)新營銷等戰(zhàn)略要點(diǎn),保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)