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文檔簡介
1、本文首先闡述了對項目管理和營銷機制創(chuàng)新的研究，分析了GA銀行復雜業(yè)務(wù)營銷活動面臨的管理問題，以營銷代理財政業(yè)務(wù)為例，指出GA銀行只重視營銷活動本身，忽略了對營銷進行管理的問題，造成營銷管理制度缺失、營銷組織松散缺位、缺乏營銷預算管理和效果評估的弊端，損害了營銷活動的效率和效果。 論文對項目化管理理論進行了探討，著重于相應(yīng)解決商業(yè)銀行復雜業(yè)務(wù)營銷活動中存在問題的部份。主要從項目的整體管理、項目的時間管理與進度控制、項目的團隊建設(shè)、
2、項目風險與質(zhì)量管理這四個方面內(nèi)容進行研究，尋找能夠應(yīng)用于商業(yè)銀行復雜業(yè)務(wù)營銷活動項目化管理的方法。 論文得出結(jié)論：商業(yè)銀行復雜業(yè)務(wù)營銷活動中面臨的管理問題，應(yīng)用項目管理的方法可以得到很好的解決，并基于GA銀行現(xiàn)實行政管理體制、實際應(yīng)用基礎(chǔ)，設(shè)計了將復雜業(yè)務(wù)的營銷活動按項目管理方法進行管理的制度，提出了具體的應(yīng)用對策。 最后，論文以GA銀行代理財政業(yè)務(wù)為例，對按項目管理思路進行的代理財政業(yè)務(wù)營銷的過程進行了實證研究，分析了
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