我國家具企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究.pdf

1、21世紀,市場競爭日益加劇,如何面對越來越嚴峻的生存環(huán)境成為每個企業(yè)迫切需要解決的問題。在這種情況下,競爭力的提升是企業(yè)贏得市場的關鍵,而提升企業(yè)強大競爭力的動力則是人力資源,優(yōu)良的人力資源組合是企業(yè)打造持續(xù)競爭力的核心因素。人力資源規(guī)劃是企業(yè)各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù),它為企業(yè)下一步人力資源管理活動制定目標、原則和方法。有效的人力資源規(guī)劃不但能使企業(yè)得到合理的人力資源,而且直接影響著企業(yè)人力資源管理的效率與人力資源作用的發(fā)揮

2、。企業(yè)人力資源規(guī)劃問題成為企業(yè)人力資源管理活動中重要且亟待解決的問題。因此,用戰(zhàn)略人力資源管理理論構建一套完善的人力資源規(guī)劃體系,對提高人力資源管理效率,充分發(fā)揮人力資源的作用,提高企業(yè)競爭力有著重要的意義。
　　 本文以我國家具企業(yè)為研究對象,對其人力資源規(guī)劃體系進行專門研究,以期對我國家具企業(yè)的發(fā)展有所裨益。全文分為六章。第一章概述了研究的背景、目的和意義,并綜述了人力資源規(guī)劃理論和家具企業(yè)研究現(xiàn)狀；第二章闡述了人力資源規(guī)劃

3、相關影響因素。第三章介紹了我國家具企業(yè)產(chǎn)生的背景,指出我國家具企業(yè)的良好發(fā)展前景,分析了我國家具企業(yè)人力資源的特點及存在的問題,并對上述問題進行了深入的分析。第四章指出人力資源規(guī)劃體系能夠成為家具企業(yè)的核心競爭力,為家具企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。構建了家具企業(yè)人力資源規(guī)劃體系,并對該體系的三個層次分別作了系統(tǒng)詳盡的闡述。第五章是案例分析,以H家具公司人力資源規(guī)劃為應用實例,針對公司人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源規(guī)劃需求,在應用上述理念對公司人力