我國家族企業(yè)人力資源管理模式研究.pdf

1、家族企業(yè)在當(dāng)今世界很普遍,即使是現(xiàn)代企業(yè)制度相當(dāng)完備的美國也不例外。在《財富》公布的500家大公司中,全球500強中175家是家族控股企業(yè),占到35％,前10名中有4家是家族企業(yè)。眾所周知的福特、摩托羅拉、可口可樂、現(xiàn)代等都是家族企業(yè)。在歐洲公開上市公司中有43％屬于家族企業(yè),像摩托羅拉、杜邦等;在亞洲,家族企業(yè)也相當(dāng)普遍,日本松下、韓國現(xiàn)代、泰國的四大金融集團等都是家族控制企業(yè)。
　　 在中國大陸,家族企業(yè)是在中國經(jīng)濟體制劇烈

2、變革的背景下產(chǎn)生的。眾多家族企業(yè)在改革開放之后迅速崛起,表現(xiàn)出了強大的活力,據(jù)統(tǒng)計,目前在中國大陸非公有制經(jīng)濟中,家族企業(yè)至少占到了50％以上,是最主要的力量。中國大陸的希望集團、網(wǎng)易、百度,加上盛大都是家族企業(yè)。為數(shù)眾多的家族企業(yè)不僅在當(dāng)前中國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用,即使從長遠發(fā)展來看,也將是中國市場經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的重要企業(yè)群體(張躍進,2003)。它們的成長,不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟的發(fā)展,也關(guān)系到中國社會和文化的進步。
　　

3、 毫無疑問,中國的家族企業(yè)對中國的經(jīng)濟發(fā)展起到了極其重要的貢獻和推動作用,然而,“家族企業(yè)”這一組織形式又頗具有爭議。從我國家族企業(yè)目前的發(fā)展來看,由于特定的歷史和文化因素影響,中國家族企業(yè)發(fā)展不僅歷史短暫,而且與發(fā)達國家的家族企業(yè)相比較,規(guī)模較小、技術(shù)落后、人力資源管理滯后。一方面,家族企業(yè)不斷興起、迅猛發(fā)展、經(jīng)濟地位也不斷提高:另一方面,在家族企業(yè)中又容易出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者陷阱、家族成員內(nèi)耗、傳承陷阱、中小股東被掠奪等現(xiàn)象,這一矛盾現(xiàn)象表

4、明對家族企業(yè),特別是對家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的研究還有待深化。
　　 在新形勢下,我國家族企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn),企業(yè)間的競爭日益表現(xiàn)為人力資源的競爭。但是家族企業(yè)自產(chǎn)生之日起就由于各種原因?qū)е孪忍觳蛔?管理水平低下、落后的人才觀念、不完善的激勵制度、缺乏溝通與交流、忽視員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃。本文在界定家族企業(yè)、家族企業(yè)管理、家族企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上,進一步指出家族企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)競爭中的優(yōu)勢和弱點,并在分析了中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀