TS公司柜體生產(chǎn)系統(tǒng)流程改進(jìn)研究.pdf

1、本文以高壓開關(guān)制造業(yè)為研究背景，該行業(yè)是輸變電設(shè)備制造業(yè)的重要組成部分。TS公司是其中的骨干企業(yè)，其產(chǎn)品在市場中占有較大份額，在公司產(chǎn)品生產(chǎn)中，柜體生產(chǎn)占有十分重要的地位，但隨著加工制造信息化和產(chǎn)品需求多樣化的不斷出現(xiàn)，TS公司原有的柜體生產(chǎn)流程已制約了其整個(gè)變壓開關(guān)柜產(chǎn)品的生產(chǎn)，顯然對該流程的改進(jìn)研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在對TS公司開關(guān)柜體生產(chǎn)流程的研究中，分析了柜體生產(chǎn)系統(tǒng)所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，著重對板材加工、板材表面處理、

2、板材噴涂處理及柜體裝配等各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)及管理進(jìn)行分析。利用企業(yè)流程重組(BPR)的思想和方法，輔助應(yīng)用相關(guān)理論，探討如何有效改善和提升企業(yè)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)運(yùn)作的有效性等問題，目的是使TS公司柜體生產(chǎn)系統(tǒng)的流程得以改進(jìn)及優(yōu)化，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)柔性及市場競爭能力。
　　本文對流程改進(jìn)的主要措施是:剔除原有柜體生產(chǎn)流程中的無效活動(dòng)，增加柜體總裝前的部裝工序，通過生產(chǎn)流程的局部動(dòng)態(tài)改進(jìn)來達(dá)到新流程的高效性及可操作性。改進(jìn)后的生產(chǎn)流程，在優(yōu)化