普惠公司壓氣機(jī)項(xiàng)目精益生產(chǎn)流程改進(jìn)研究.pdf

1、中國(guó)已經(jīng)成為世界制造工廠，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力成本急劇上升，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況隨之受到了很大的沖擊。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精益管理減少浪費(fèi)以改善財(cái)務(wù)狀況儼然成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。本文研究普惠公司的壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合精益管理理論提出如何優(yōu)化生產(chǎn)線的改進(jìn)方案及實(shí)施。本文首先分析生產(chǎn)線的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合精益生產(chǎn)理論對(duì)降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品交付周期等方面進(jìn)行闡述，并建立標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)流程和新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程，從而降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成

2、本改善財(cái)務(wù)狀況。本文用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)際的運(yùn)用，在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并相應(yīng)的對(duì)普惠公司新項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)與完善。本文從以下方面對(duì)精益生產(chǎn)策略進(jìn)行了研究:
　　首先，在緒論中介紹了本課題研究背景、研究意義及研究的現(xiàn)狀、內(nèi)容和方法，為精益生產(chǎn)管理的課題的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，從普惠公司壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子項(xiàng)目的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)造成壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子項(xiàng)目現(xiàn)狀的各種原因從產(chǎn)品開發(fā)流程、生產(chǎn)管理策劃和控制方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析。再次，根據(jù)原

3、因分析的基礎(chǔ)，借鑒精益生產(chǎn)理論并結(jié)合壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，設(shè)計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程方案和改善產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)流程以及生產(chǎn)計(jì)劃流程系統(tǒng)解決問題，通過實(shí)施優(yōu)化方案來驗(yàn)證其可行性和有效性。最后，本文對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施前后的效果進(jìn)行了比對(duì)和分析并提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。
　　本文的研究，完善了壓氣機(jī)轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程和生產(chǎn)計(jì)劃流程，為后續(xù)各類項(xiàng)目的引進(jìn)提供了可供借鑒的模型和方法，也為相關(guān)企業(yè)在精益管理實(shí)