關(guān)于圣誕燈飾公司家族企業(yè)傳承問題的研究.pdf

1、隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，個體私營經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)體制中也獲得的長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前個體私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到我國國民經(jīng)濟(jì)總量的60％以上，其中大部分企業(yè)都具有家族性質(zhì)。這些家族企業(yè)大多經(jīng)歷了多年的發(fā)展，已經(jīng)基本完成了資本的原始積累，正陸續(xù)進(jìn)入追求規(guī)模效益的關(guān)鍵階段。 然而，在這些企業(yè)飛速發(fā)展的同時，它們的創(chuàng)始人卻不得不面對英雄遲暮的自然規(guī)律。昔日意氣風(fēng)發(fā)的年輕企業(yè)創(chuàng)始人如今大多已人過中年，相當(dāng)一部分更已年逾花甲。一邊是視如至寶

2、的企業(yè)，一邊是尚未能擔(dān)當(dāng)大任的子女。如何讓自己辛苦創(chuàng)建的事業(yè)持續(xù)發(fā)展下去，代代相傳已成為當(dāng)前我國家族企業(yè)普遍面臨的一個亟待解決的問題。 俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，這“富不過三代”的魔咒桎梏著中國乃至全世界家族企業(yè)的發(fā)展。本文以一個真實的傳承期中小型家族企業(yè)為案例研究對象，結(jié)合現(xiàn)行國內(nèi)外家族企業(yè)傳承的理論模型，深入分析了深圳圣誕燈飾有限公司(實名隱去)在代際傳承過程中所面臨的實際問題，并綜合運(yùn)用所學(xué)知識給出其相應(yīng)的解決辦法，以期對