我國(guó)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作機(jī)制研究.pdf

1、一個(gè)時(shí)代造就一種經(jīng)營(yíng)模式。在以VT和IT為依托的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以外部借力與契約經(jīng)營(yíng)為特征的虛擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)始悄然登上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。虛擬經(jīng)營(yíng)是最大限度利用外部資源實(shí)現(xiàn)滿足顧客動(dòng)態(tài)需求所需功能的新選擇，其基本精神在于突破企業(yè)有形界限，延伸企業(yè)功能界面。虛擬經(jīng)營(yíng)的發(fā)起企業(yè)形虛而神不虛，從靜念角度看，是非完整的企業(yè)；從動(dòng)態(tài)角度看，則具有完整的功能。通過(guò)非產(chǎn)權(quán)合作，虛擬經(jīng)營(yíng)拓寬了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，提高了組織柔性和響應(yīng)市場(chǎng)的速度，有利于企業(yè)處于

2、領(lǐng)先一步的市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。但是由于參與虛擬經(jīng)營(yíng)的各個(gè)企業(yè)仍然是相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且合作企業(yè)可能來(lái)自不同的國(guó)家、處于不同的地域，有著不同的文化背景，都有追求自身收益最大化的動(dòng)機(jī)，因此給合作帶來(lái)了一定的障礙和風(fēng)險(xiǎn)，而穩(wěn)定的合作是影響虛擬經(jīng)營(yíng)能否成功的重要因素。綜上所訴，本文引入合作機(jī)制，以期通過(guò)建立良性的合作機(jī)制來(lái)保障企業(yè)間穩(wěn)定合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營(yíng)利益最大化的目的。 本文第一部分介紹了論文的研究背景、研究意義、研究方法和研究框

3、架，并且對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果整理。第二部分介紹了虛擬經(jīng)營(yíng)的概念，虛擬合作的相關(guān)理論以及虛擬經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制的概念，從整體上對(duì)文章有所把握；第三部分介紹了我國(guó)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作機(jī)制概況，歸納和概括出我國(guó)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作機(jī)制存在的主要問(wèn)題；第四部分通過(guò)引用大量的案例，分析和總結(jié)了國(guó)外成功的虛擬經(jīng)營(yíng)合作機(jī)制對(duì)我國(guó)的借鑒，及失敗的合作機(jī)制帶給我國(guó)的啟示；第五部分是文本的主體部分，也是本文的研究重點(diǎn)和成果。在上述分析的基礎(chǔ)上提出了如何構(gòu)建我國(guó)企業(yè)虛擬