重慶登康公司激勵機制改善方案設(shè)計.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)組織正面臨著新世紀(jì)前所未有的變革與挑戰(zhàn),迅速變化的市場環(huán)境和國際環(huán)境對企業(yè)激勵機制的設(shè)計和運行提出了新的要求。我國企業(yè)現(xiàn)己進(jìn)入一個關(guān)鍵的生存和發(fā)展時期,無論從國內(nèi)企業(yè)管理模式和經(jīng)營環(huán)境的變化,還是從國家的方針政策和管理創(chuàng)新體制來看,傳統(tǒng)的激勵機制及其觀念都無法適應(yīng)新形勢的需要,需要進(jìn)行徹底的改善與創(chuàng)新。本文就是從這種認(rèn)識出發(fā),結(jié)合企業(yè)激勵機制理論,對重慶登康公司激勵機制現(xiàn)狀及存在主要問題進(jìn)行分析,提出適合重慶登康公司未來發(fā)展、切

2、實可行的激勵機制改善方案及實施建議。本文首先回顧了國外經(jīng)典的企業(yè)激勵機制基礎(chǔ)理論,并對企業(yè)激勵及激勵機制的涵義、激勵機制理論研究的新趨勢等進(jìn)行了分析;緊接著,對國內(nèi)外企業(yè)激勵機制的實踐進(jìn)行了比較分析。然后,介紹了重慶登康公司的概況及人力資源特點;在此基礎(chǔ)上,就重慶登康公司激勵機制現(xiàn)狀及存在主要問題進(jìn)行了分析。在以上研究基礎(chǔ)上,從重慶登康公司激勵機制改善的指導(dǎo)思想、總體思路以及原則出發(fā),提出了適合重慶登康公司未來發(fā)展的激勵機制改善方案及其