深圳富士康公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案研究.pdf

1、進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。深圳富士康公司是一家知名企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，公司內(nèi)部管理問題逐漸呈現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制卻沒有跟上企業(yè)快速發(fā)展，導(dǎo)致公司技術(shù)人員流失率不斷上升，技術(shù)人員的工作效率下降，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，給公司生存帶來(lái)較大威脅。因此，建立和完善符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和需要的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。
　　本文以深圳富士康公司為研究對(duì)象，借鑒了國(guó)內(nèi)外最新的激勵(lì)理論成果，通過對(duì)深圳富士康公司技術(shù)人

2、員的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析，找到技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問題，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了完善和優(yōu)化。論文分四個(gè)部分，首先，闡述論文選題背景和研究意義，綜述國(guó)內(nèi)外激勵(lì)相關(guān)理論，介紹了本論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排；其次，簡(jiǎn)單介紹深圳富士康公司的基本情況和技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，分析公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制所存在的問題；再次，針對(duì)深圳富士康公司實(shí)際特點(diǎn)構(gòu)建包含了改進(jìn)薪酬激勵(lì)的制度、加大精神激勵(lì)的力度、完善工作激勵(lì)的內(nèi)容、提升職業(yè)發(fā)展激勵(lì)的作用的優(yōu)化方案；最后，