基于勝任力模型的員工績效測評(píng)體系的應(yīng)用研究.pdf

1、如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部員工的績效水平和發(fā)展能力進(jìn)行科學(xué)合理的測評(píng)，是人力資源績效管理的核心關(guān)鍵所在，能夠幫助企業(yè)明晰員工的績效水平和發(fā)展能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)績效測評(píng)實(shí)踐提供指導(dǎo)，有助于把握關(guān)鍵人才的核心競爭力，進(jìn)而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
　　 本論文通過研究基于勝任力模型的員工績效測評(píng)體系，旨在豐富理論界關(guān)于績效測評(píng)體系的研究，并為企業(yè)提供具體的測評(píng)方法和績效管理的實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 首先，通過梳理勝任力模型和績效測評(píng)方法的國內(nèi)外

2、研究現(xiàn)狀的相關(guān)綜述，考慮績效測評(píng)是人力資源管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并進(jìn)一步結(jié)合勝任力模型的勝任特征，提出員工績效測評(píng)體系的指標(biāo)體系。
　　 其次，根據(jù)員工績效測評(píng)的指標(biāo)體系，通過文獻(xiàn)法和專家咨詢法確定相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，并運(yùn)用層次分析法構(gòu)建企業(yè)員工績效測評(píng)的模型體系，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法計(jì)算員工績效測評(píng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
　　 最后，進(jìn)行員工績效測評(píng)體系的實(shí)證研究，根據(jù)所選取的實(shí)證企業(yè)的具體情況，運(yùn)用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，通過具體的數(shù)