小微企業(yè)核心員工勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在拓展就業(yè)、增加收入、促進(jìn)穩(wěn)定、國家稅收等方面具有舉足輕重的作用。近年來，政府大力扶持小微企業(yè)的發(fā)展，為小微企業(yè)營造了良好的宏觀環(huán)境。然而，伴隨著小微企業(yè)的不斷成長，其內(nèi)部人力資源管理問題特別是核心員工的管理問題卻日益凸顯，且由于核心員工具有高價值性、難替代性和深影響性的特點(diǎn)，對小微企業(yè)的生死存亡起著至關(guān)重要的作用，如何有效引進(jìn)、管理核心員工已經(jīng)成為小微企業(yè)亟待解決的問題。
　　通過對小微企業(yè)核心

2、員工管理現(xiàn)狀深入研究發(fā)現(xiàn)，其在核心員工的甄選、培訓(xùn)、績效評估等工作中都存在很大的問題，究其根本，缺乏科學(xué)合理的管理工具成為了重要原因之一。而勝任力模型作為有效的人力資源管理工具，一直被應(yīng)用于員工管理的各個環(huán)節(jié)，并發(fā)揮了重要的作用。因此，本文嘗試將勝任力模型引入小微企業(yè)核心員工管理的研究當(dāng)中。
　　在探討了勝任力模型相關(guān)研究基礎(chǔ)之上，本文選取小微企業(yè)中管理型、營銷型、技術(shù)型三類核心員工展開研究，編制了其勝任力調(diào)查問卷，并運(yùn)用SPSS