質量與進度控制在施工中的作用與關系

1、<p>　　質量與進度控制在施工中的作用與關系</p><p>　　摘要:“雙控”在這里是指“質量控制”和“進度控制”，進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。 </p><p>　　關鍵詞:建筑工程;質量;進度控制 </p><p>　　Abstract: The "double control&

2、quot; here refers to "quality control" and "process control", progress control, quality control is to produce economic benefit of project construction, the construction units to meet an important aspe

3、ct of quality requirements of engineering construction. </p><p>　　Key words: construction project; quality; progress control </p><p>　　中圖分類號: TU74 文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　做好“雙控”是工程成功

4、與否的關鍵?！半p控”在這里是指“質量控制”和“進度控制”，適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快。 </p><p>　　對于工程建設項目，不可以說三大目標之間那個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業(yè)產生更大的經濟效益

5、，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建設工程的使用年限,保證建設工程的穩(wěn)定長效運營,提高投資效益,降低維護成本。因此進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。而投資是工程建設的一個資金保證，投資的增減可以通過價值工程原理，從進度、質量控制要回投資效益。因此對進度控制和質量控制做以下淺

6、議。 </p><p>　　一、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系 </p><p>　　進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業(yè)的經濟效益。 </p>

7、<p>　　質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據國家和政府頒布的有關標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階

8、段中的各環(huán)節(jié)影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質量的要求，才能增加施工單位的經濟效益。 </p><p>　　合理的施工質量控制在監(jiān)理協(xié)調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協(xié)調是保證建設工程能如期，保質的最有

9、效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控,產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點）。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。不

10、做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊中存在的一種現象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工,造成工期延長，對完成施工任務，完成企業(yè)經濟效益帶來損失，對如期完成建設單位投資任務產生影響。 </p><p>　　從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工

11、組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。 </p><p>　　合格的建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規(guī)劃設計，在施工中的關系是緊密

12、的，只有認真的完成進度控制和質量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優(yōu)良的建筑產品。 </p><p>　　二、落實進度控制任務和質量控制任務對施工所產生的作用 </p><p>　　進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，

13、國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。 </p><p>　　落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條

14、件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。進度規(guī)劃和事前質量控制是施工單位在建設施工中對工程施工做到心中有數，在進度規(guī)劃和事前質量控制階段發(fā)現問題解決問題，對施工中的每一道工序要有事前預測，對預測到可能發(fā)生的問題要有具體的調整方案，這樣才可以減少施工進度和質量問題的發(fā)生量。 </p><p>　　進度控制和事中質量控制是建設工程施工在施實階段對施工進度

15、和施工質量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進度和施工質量在進度控制和質量控制中互相協(xié)調的運行，對施工中出現偏離施工進度規(guī)劃與施工質量控制方案的問題做出及時的調整和改進。進度協(xié)調是建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接，而事后控制主要是對工程建設項目質量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設工程進行質量驗收做好工作準備。 </p><p>　　進度協(xié)調和事后控制

16、雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián)系，但是進度協(xié)調是保證施工進度最重要的一個環(huán)節(jié)，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工，嚴重的還會拖延工期，而事后控制是為了建設工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進行的建設工程竣工驗收順利通過,有著重要的意義。因為，建設工程的體形大、工期長、工藝復雜等特點，必須撐握好進度控制和質量控制工作的要點，才能使工作做的有效、準確。 </p><p>　

17、　三、抓好進度控制與質量控制的要點對建設工程的作用 </p><p>　　工程建設項目的實施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。 </p><p>　　根據工程建設項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括：工

18、程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查與調整。 </p><p>　　質量控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規(guī)劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創(chuàng)造出一

19、個好的局面。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1、編著：李建一《建筑工程施工質量、進度、費用控制與監(jiān)督管理規(guī)范實用手冊》出版社：安徽文化音像出版社出版日期：2004年5月 </p><p>　　2、尹軍 夏瀛 主編《建設工程項目管理叢書-建筑施工組織與進度管理》出版社：化學工業(yè)出版社 書號：7502574