淺談施工階段成本控制

1、<p>　　淺談施工階段成本控制</p><p>　　摘 要 成本控制是工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)，項目成本成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，其中施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本可知的控制的關(guān)鍵，本文僅就施工階段成本控制的原則和有效途徑進行論述，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工階段;成本控制 <

2、;/p><p>　　中圖分類號： TU7文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　?。保?言 </b></p><p>　　1.1施工階段成本控制的目的 </p><p>　　工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施工程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)

3、定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，以創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。 </p><p>　　1.2施工階段成本控制的意義 </p><p>　　隨著市場的競爭日益激烈，如何實現(xiàn)成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。 </p><p>　　1.3施工階段成本控制的背景 </p><p>　　建

4、設(shè)工程項目投資的絕大部分支出都發(fā)生在建設(shè)施工階段。由于建設(shè)工程項目施工是一個動態(tài)系統(tǒng)的過程，涉及環(huán)節(jié)多，施工條件復(fù)雜，另外設(shè)計圖、環(huán)境條件、市場價格等因素的變化都會直接影響工程的實際價格，所以這一階段的工程造價管理最為復(fù)雜，應(yīng)以造價控制為主要任務(wù)。 </p><p>　　2、施工階段成本控制中存在的問題 </p><p>　　2.1施工階段成本控制體系不夠完善 </p>&l

5、t;p>　　現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可以可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員，沒有形成一套完善的成本控制體系。因此必須建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首要位置。 </p><p>　　2.2對控制成本上存在誤區(qū) </p><p>　　工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，

6、需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。 </p><p>　　2.3缺乏相應(yīng)的激勵機制 </p><p>　　施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。 </p><p>　　2.4忽視了工程項目的質(zhì)量控制 </

7、p><p>　　保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量問題，往往就片面地強調(diào)質(zhì)量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　2.5對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理 </p><p>　　在建筑工程中，工程的材料款在整個工程預(yù)算中占

8、有相當(dāng)大的比重。而做到材料在施工中不流失不浪費，加強對施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得極為重要。它對于減少公司對材料款的投入，降低成本造價起著積極作用。所以在建筑工程中材料管理不容忽視。 </p><p>　　3.施工階段成本控制原則 </p><p>　　3.1全面控制原則 </p><p>　　這包括項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制兩個方面。施工項

9、目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它設(shè)計到與施工項目形成有關(guān)的各部門、也與每個職工切身利益有關(guān)，因此施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此從投標(biāo)開始到中標(biāo)后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識。 </p><p>　　3.2開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 </

10、p><p>　　為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。 </p><p>　　3.3目標(biāo)管理原則 </p><p>　　目標(biāo)

11、管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標(biāo)管理有利于員工更加明確高效地工作。成本控制應(yīng)將施工與目標(biāo)管理的SMART原則充分結(jié)合起來。 </p><p>　　3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 </p><p>　　這是成本控制過程中，項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 </p><p>　　4．施工階段成本控

12、制的有效途徑 </p><p>　　成本控制的方法主要途徑從降低成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。 </p><p>　　4.1按照“量、價分離”原則，控制工程直接成本 </p><p>　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的材料費、機械使用費、人工費及其他直接費、按照

13、“量、價分離”原則，應(yīng)從以下幾個方面著手進行有效控制。 </p><p>　　4.1.1材料費的控制 </p><p>　　材料的成本控制包括用量控制和價格控制兩方面。材料用量控制：認(rèn)真審核施工圖紙，提前計出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工、藝新材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減

14、少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 </p><p>　　材料價格控制：通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)購料。應(yīng)充分調(diào)查市場，最后確定出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良以及距離較近等條件的供貨公司為合格供應(yīng)商。 </p><p>　　4.1.2人工費的控制 </p><p>　　在人工費控制方面，安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包

15、給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；其次通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和減免無效勞動，提高勞動效率。 </p><p>　　4.1.3機械費的控制 </p><p>　　充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備型配套中，注意一機多用，合理組織搭接時間，盡量減少機械的閑置時間，并盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)

16、量和設(shè)備零星配件的費用，從而達到成本的控制。 </p><p>　　4.2精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本 </p><p>　　按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項目部。對項目部的招待費用，公司制訂出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。 </p><p>　　4.3組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用

17、資源，降低工期成本 </p><p>　　在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。編制本階段造價控制的工作計劃和詳細(xì)的工作流程。 </p><p>　　4.4從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 </p><p>　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟，其途徑不僅包括降低成本的支出，同時還包括增加預(yù)算收

18、入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個方面著手： </p><p>　　4.4.1 強化索賠理念，加強索賠管理 </p><p>　　在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險，特別是承包國際工程時，風(fēng)險可能會更大。因此，項目部應(yīng)安排專門的人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，及時向業(yè)主及監(jiān)理提出所索賠。通過索賠，可以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失，

19、使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。 </p><p>　　4.4.2用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素有市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面的予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價差方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)制值公式法進行調(diào)價。結(jié)論 </p>

20、<p>　　總之，施工階段成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實際操作工程中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 尤志庚.淺析建筑工程施工過程中的管理.城市建設(shè)理論研究 2012年第5期

21、. </p><p>　　[2]高立法，曹云虎.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務(wù).經(jīng)濟管理出版社，2008.8.1. </p><p>　　[3]馬楠，張國興，韓英愛.工程造價管理.機械工業(yè)出版社，2009年版. </p><p>　　[4]黃雄明.企業(yè)質(zhì)量成本控制方法與實踐.中國標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2009. </p><p>　　[5]卜一德.建筑施工項目