施工階段的成本控制管理探析

1、施工階段的成本控制管理探析施工階段的成本控制管理探析在對工程的目標體系的分析之后，我們在施工階段的成本管理中，便有了較針對的、現(xiàn)象化的控制對象和控制方法，具體如下：1.1完善合同條款管理1.1.1制定靜態(tài)的、完善的合同目標控制的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個方面。合同措施體現(xiàn)了國家法律的約束手段和企業(yè)個人信用擔保手段，在與國際接軌逐步加強的當今，實行嚴格的合同管理，是所有開發(fā)商和承包商都應面對的。在先進國家同行管理

2、中，一份具有嚴密的條款的合同倍受投資方的青睞，這些出自有豐富經(jīng)驗的咨詢公司的文本，基本不存在扯皮推諉或者訴訟打官司的現(xiàn)象，該索賠的就索賠，該扣款的就扣款。這樣執(zhí)行起來簡單且高效。1.1.2動態(tài)的管理最有效的方法是，引入施工承發(fā)包行為導向控制，它是通過對特定的施工承發(fā)包行為的控制達到預控工程造價結(jié)果目標的有效方法。這種控制是通過建設工程招投標形成的施工承發(fā)包等合同及相關(guān)文件來奠定基礎的。擁有完善的條款合同離不開有效地執(zhí)行，否則就是“花瓶合

3、同”；執(zhí)行力是一個公司實力的表現(xiàn)之一。對合同的執(zhí)行，則體現(xiàn)在對合同的動態(tài)跟蹤管理上。造價工程師必須充分理解和熟悉合同條款，對合同描述的索賠條件進行預見界定，嚴格檢查承包商或材料設備供應商的索賠要求，利用合同條款及時解決1.2.3工程索賠索賠出現(xiàn)會導致項目的造價發(fā)生變化，索賠的控制也是對工程項目實施階段工程造價控制的重要手段。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中

4、，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執(zhí)行意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。1.3建立建材、設備詢價體系，及時更新價格信息建設工程的材料及設備費大致約占工程總造價的60%以上。那

5、么，更加有必要去建立企業(yè)的建材、設備明細體系——包括材料價格、質(zhì)地等級、合作單位等信息；建立企業(yè)內(nèi)部定額和清單庫，有利于反映企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，為企業(yè)調(diào)整決策提供參考數(shù)據(jù)。撇開政策與國際大環(huán)境的影響：①企業(yè)應系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。要進一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟往