工程施工階段的造價管理與成本控制

1、<p>　　工程施工階段的造價管理與成本控制</p><p>　　摘要:在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)想要獲取更大的利潤，就應(yīng)該對工程造價進(jìn)行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)控，特別要對施工階段的造價工作給予足夠的重視，才能實現(xiàn)工程整體成本控制的目標(biāo)。本文主要分析工程造價管理與成本控制在施工階段存在的問題和不足，提出加強工程造價管理與成本控制的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑工程；造

2、價管理；施工階段；成本控制 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　眾所周知，工程造價一直以來都是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一，也是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟利益的焦點。造價管理與成本控制工作開展得好，就能為施工企業(yè)帶來更多的效益，反之亦然。因此，造價管理已成為影響施工企業(yè)發(fā)展和競爭力的關(guān)鍵因素，越來越受到業(yè)內(nèi)人士的重視。 在整個建筑工程過程里，施

3、工階段的工程造價管理最為復(fù)雜和困難，要從根本上加強工程造價管理與成本控制，就應(yīng)該著重完善施工階段的造價管理體系，認(rèn)識其中存在的問題，采取相應(yīng)的措施和方法，從而增加造價工作的效率性和準(zhǔn)確性，提高施工企業(yè)工程效益。 </p><p>　　一、造價管理和成本控制在施工階段中存在的問題 </p><p>　　工程項目的建設(shè)周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，使得工程建設(shè)項目的造價復(fù)雜可變。因此，現(xiàn)階段的

4、建筑工程施工階段的造價管理與成本控制還存在許多不適應(yīng)和應(yīng)解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: </p><p>　　1.1 市場價格浮動影響造價 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場調(diào)節(jié)價格的趨勢越趨明顯，價格會隨著供求關(guān)系的變化而上下波動，從而出現(xiàn)了供過于求或者供不應(yīng)求的情況，市場價格決定著工程項目的工程造價，同時工程項目的規(guī)模及對市場的需求也決定著市場價格，二者相互制約，

5、相互促進(jìn)。所以，對于施工階段的造價控制尤為復(fù)雜，我們需要從實際出發(fā)去把握價格的規(guī)律，才能適應(yīng)時代的要求，保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。 </p><p>　　1.2 預(yù)算編制監(jiān)管缺位 </p><p>　　預(yù)算是報價決策的依據(jù)，如果在預(yù)算編制中出現(xiàn)漏洞或問題，就會直接影響施工階段的造價，而目前在我國許多地方的建筑行業(yè)中都存在著主動控制工程造價意識不強、造價管理部門的管理與成本控制還不夠

6、完善、工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱、造價人員素質(zhì)高低影響造價技術(shù)水平等問題，使得預(yù)算編制中存在明顯監(jiān)管缺位，直接影響了報價決策的準(zhǔn)確性，阻礙了施工階段的造價管理控制工作的進(jìn)行。 </p><p>　　1.3 法律不健全導(dǎo)致糾紛不斷 </p><p>　　建筑工程造價管理全局性或區(qū)域性政策法規(guī)文件以及有關(guān)工程造價的具體管理辦法尚不健全和配套，缺乏市場管理規(guī)范，這導(dǎo)致施工過程中屢發(fā)法律糾紛

7、，使得施工階段造價成本急速劇增。工程糾紛不但拖延了在規(guī)定工期內(nèi)要完成的項目工程，也增加了施工單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額。另外，工程實施過程中還會發(fā)生因延誤工期而造成的價格調(diào)整，這些都是在施工過程中最常見的情況。 </p><p>　　1.4 質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)格 </p><p>　　質(zhì)量是建筑行業(yè)的靈魂。工程質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說是最為重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接導(dǎo)致企業(yè)的聲譽和形象

8、。沒有過硬的質(zhì)量就沒有建筑企業(yè)的發(fā)展，就沒有企業(yè)獲得最大利潤的機會。特別是在工程施工階段，要實現(xiàn)有效的造價管理與控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān)，由于質(zhì)量監(jiān)控不足而導(dǎo)致返工現(xiàn)象，同樣會大大地增加了施工單位的成本費用。 </p><p>　　二、加強施工階段造價管理與成本控制的措施與方法 </p><p>　　造價管理和成本控制是一個貫穿整個施工項目的工作，在施工

9、階段中要實現(xiàn)有效的造價控制和管理，就應(yīng)該從以下幾個方面降低成本，增加施工企業(yè)的收效力。 </p><p>　　2.1 最大限度減少設(shè)計變更 </p><p>　　在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如工程設(shè)計粗糙，使工程實際施工與發(fā)包時提供的圖紙不符；市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。要減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下

10、，不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，使項目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。對于確實需要變更設(shè)計的，一定要慎重處理。對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、發(fā)包方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后才能生效。 </p><p>　　2.2 配備合格的施工人員 </p><p>　　一般說來，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水

11、平也存在較大差異，有必要對各個班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。 其次，要加強現(xiàn)場施工管理人員和工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念和素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的工作作風(fēng)，在工作中厲行節(jié)約。 </p><p>　　2.3 加強質(zhì)量監(jiān)管力度 </p><p>　　質(zhì)量是建筑工程的生命，關(guān)于工程質(zhì)量成本的控

12、制監(jiān)管力度必須加強，避免由于內(nèi)部或外部原因所造成的工程事故問題的出現(xiàn)，這樣將會嚴(yán)重的影響工程項目的整體進(jìn)程和質(zhì)量。同時，由于事故而引起的經(jīng)濟損失更是大大的增加了工程費用的負(fù)擔(dān)。因此，在當(dāng)前的發(fā)展形勢上看，迫切需要的是降低故障成本。此外，好的質(zhì)量還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該十分重視提高工程質(zhì)量水平，加強質(zhì)量監(jiān)管力度，降低工程造價和成本。 </p><p>　　2.4 強化法律意識

13、，加強索賠管理 </p><p>　　在日益激烈的競爭市場中，施工企業(yè)要增強自身的法律意識，才能在遇到施工風(fēng)險時找到有效的解決方法，用法律去保護(hù)企業(yè)自身利益。與此同時，施工企業(yè)也要加強索賠管理。工程索賠是指在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方為履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的行為。施工單位承包工程的主要目的是追求經(jīng)濟效益，但是由于業(yè)主不履行合同的規(guī)定、由于

14、不可抗力的自然災(zāi)害、或其他不是施工單位的原因造成的經(jīng)濟、工期等的損失，施工單位應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定提出索賠。通過索賠提高合同價格，增加收益。索賠不是靠說的，要取得索賠成功，施工單位的人員應(yīng)該在索賠事件發(fā)生時，收集資料、文件，并加以整理、保存，為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。通過索賠，可以使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度更加趨于合理，也可以彌補承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險損失?？傊?，強化法律意識和加強索賠管理能力，能為企業(yè)撐開一把有效的保護(hù)傘，贏得更

15、大的經(jīng)濟收益和增強社會影響力。 </p><p>　　2.5 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理 </p><p>　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至帶來很大的經(jīng)濟損失。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必須與工程監(jiān)理人員相互配合。只有引用真實的、合理的工程簽證，才能讓建設(shè)項目在工程簽證這一環(huán)節(jié)予以控制，客觀地、及時地體現(xiàn)施工階段造價的動態(tài)

16、管理。 </p><p>　　三、確立成本控制目標(biāo),建立成本控制體系 </p><p>　　根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立成本控制目標(biāo),使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性,以達(dá)到企業(yè)增效的目的。為此,企業(yè)應(yīng)增強全員、全過程、全方位的成本控制意識,動員一切力量,從各個方面控制成本支出。企業(yè)中每個人的工作都是以成本控制為對象,直接影響成本。只有每名員工都樹立強烈的成本控制意

17、識,才能從根本上降低施工成本，從而形成一個完整的、高效的成本控制體系。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，在整個建筑工程過程中，施工階段工程造價的管理與成本控制是重中之重，是造價工作的核心部分。企業(yè)只有認(rèn)清施工階段造價管理與成本控制中存在的問題，積極地、合理地采取相關(guān)措施，降低成本費用，才能實現(xiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)工

18、程項目利益的最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，建筑施工成本的控制不是一個單一的靜止的過程,它需要全體項目人員的共同協(xié)作,并隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷改善和自我創(chuàng)新。只有充分認(rèn)識造價管理與成本控制在施工階段的重要性,加強造價工作的管理和監(jiān)督，將項目成本控制在一個最優(yōu)值,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展性和效益性的最終目標(biāo)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p&g