基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

1、<p>　　基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究</p><p>　　【摘 要】循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展思想在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程當(dāng)中的直接體現(xiàn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新管理運(yùn)營模式的一個重要方向。實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)自身的資源加以整合，通過不斷改善企業(yè)本身的運(yùn)營管理模式加以實現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，不能離開對市場這一配置資源的基本手段的把握和運(yùn)用，同時也離不開加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，改變長期以來形

2、成的粗放式的發(fā)展模式的基本思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理論和經(jīng)營理念，已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理人員所青睞的管理思想。本文將通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的挖掘，并結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本內(nèi)容和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，借鑒現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際案例，探究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本策略。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理；增長方式轉(zhuǎn)型；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略 </p><p>　　伴隨著經(jīng)濟(jì)社會日益高速

3、增長的同時，我國的生態(tài)環(huán)境不斷加大的客觀問題的也逐步展現(xiàn)，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)節(jié)能減排，已經(jīng)成為了國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門以及廣大具有社會責(zé)任感的企業(yè)家的共識。如何實現(xiàn)在尊重市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的前提之下，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)成為擺在眾多企業(yè)面前的重大戰(zhàn)略任務(wù)。為了完成這樣的任務(wù)，除了應(yīng)當(dāng)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過軟環(huán)境和軟件設(shè)施的調(diào)整，加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的比重也顯得越發(fā)重要，戰(zhàn)略管理理念在這一背景之下就擁有了更多的用武之地

4、。 </p><p>　　一、戰(zhàn)略管理理念與循環(huán)經(jīng)濟(jì) </p><p>　　戰(zhàn)略管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重大創(chuàng)新和突破，戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理念，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為一個有機(jī)結(jié)合的整體，強(qiáng)調(diào)對整個企業(yè)加強(qiáng)過程控制，使企業(yè)的不同組成部門能夠進(jìn)行有機(jī)互動，同時提高對外部環(huán)境的分析和研究能力，做到對市場和整個社會經(jīng)濟(jì)的變化應(yīng)對有力。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的核心在于將企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生的排放和

5、污染轉(zhuǎn)化為企業(yè)下一期生產(chǎn)所需要的原料和動力，從而實現(xiàn)物質(zhì)資料消耗的降低和污染排放量降低的目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)要求企業(yè)生產(chǎn)過程能夠形成一個相互銜接的整體。在最終產(chǎn)品流出企業(yè)的同時，能夠?qū)⑵髽I(yè)需要的各種能源或者物料，從不同的工序當(dāng)中產(chǎn)生的污染物或者排放廢棄物當(dāng)中提取出來，并直接循環(huán)回生產(chǎn)過程的源頭當(dāng)中，最終實現(xiàn)整個生產(chǎn)運(yùn)行過程的無害化。沒有一個完整的管理機(jī)制，將整個企業(yè)內(nèi)部的不同生產(chǎn)加工流程轉(zhuǎn)化為一個封閉的循環(huán)機(jī)制，循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)是不可

6、想象的。同時，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系又應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，以實現(xiàn)自身利潤最大化為目標(biāo)的現(xiàn)實狀況是不容改變的，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所要依賴的也必然是各種企業(yè)。因此，為了以企業(yè)為主體實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型</p><p>　　二、實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理策略 </p><p>　　經(jīng)過前文的分析，本文已經(jīng)論證了企業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程當(dāng)中，實施戰(zhàn)略管

7、理的必要性，接下來，本文將分析為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論采取的措施。 </p><p>　?。ㄒ唬┭h(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略制定 </p><p>　　戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的市場形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的整體經(jīng)營策略加以整合，以形成一個完整的企業(yè)經(jīng)營改革方案。 </p><p>

8、;　　首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的分析。企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境包括社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策法規(guī)條件兩個基本的組成部分，在當(dāng)前的國家政策層面，中央已經(jīng)出臺了相應(yīng)的扶持方案給使用清潔生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，同時國家也在通過積極推進(jìn)節(jié)能減排計劃的實施，相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。國家對實施清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)，將會提供信貸等方面的支持。同時對宏觀經(jīng)濟(jì)的基本面方面，急需建立起清潔生產(chǎn)體系的企業(yè)往往都面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場嚴(yán)重飽和

9、的問題。消耗大量的能源同時產(chǎn)生大量污染排放的重工業(yè)行業(yè)往往已經(jīng)進(jìn)入了競爭者眾多，進(jìn)入門檻日趨降低，產(chǎn)品高度同質(zhì)化的微利階段。這些循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)對象，同時也是面臨市場競爭壓力最大，盈利能力逐漸降低的企業(yè)組織。 </p><p>　　以鋼材市場為例，當(dāng)前的鋼鐵生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重過剩，競爭壓力加大帶來的價格持續(xù)降低，利潤空間萎縮的狀況已經(jīng)迫使武鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)走上了企業(yè)兼并的道路，鞍鋼和本鋼也已經(jīng)整合為一個鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企

10、業(yè)，但由于鋼材市場容量的限制，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張已經(jīng)不能帶來企業(yè)成本的下降，因此鋼鐵企業(yè)通過建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變原有的粗放發(fā)展的方式，通過各種實物資源的循環(huán)使用提高盈利能力已經(jīng)成為大勢所趨。而國家在面對眾多鋼鐵企業(yè)大量排放污染物而產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)外部效應(yīng)的情況之下，也在逐漸的實用稅收和信貸等杠桿促使這些企業(yè)加強(qiáng)改革，因此就整體環(huán)境而言，企業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)實意義已經(jīng)十分顯著。 </p><p>　　其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)

11、部的各種資源的把握和控制。企業(yè)自身擁有的人力資本、技術(shù)設(shè)備和庫存資金，往往被不同的生產(chǎn)部門和經(jīng)營管理部門所掌握和分割。這種資源分散，不能形成比較良好的協(xié)同運(yùn)作體系，已經(jīng)在逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。而為了實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)自身掌握的各種經(jīng)營條件的把握和調(diào)整，將企業(yè)的各個部門整合起來，形成一個相互溝通的整體。這種企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中已經(jīng)普遍存在。 </p><p>　　中國重

12、汽集團(tuán)就通過內(nèi)部的制衡性管理原則，將企業(yè)的管理部門和各種生產(chǎn)流程整合成為一個相互關(guān)聯(lián)，整體聯(lián)動的有機(jī)整體，并大大提高了過程控制的效率，徹底打破了各個部門之間可能存在的相互割裂的狀況，加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作。 　　最后，應(yīng)當(dāng)在把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營的基本條件的基礎(chǔ)之上，制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的考量，在某種意義上來說，這一戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本方針。在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)的同時，將

13、企業(yè)改造成為一個具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成為轉(zhuǎn)型企業(yè)所要面對的經(jīng)營目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以根據(jù)市場結(jié)構(gòu)因素和產(chǎn)業(yè)組織狀況制定相應(yīng)的策略。 </p><p>　　（二）戰(zhàn)略管理中的核心策略 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的核心內(nèi)容。這一戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括對市場當(dāng)中的各種競爭對手的分析，并結(jié)合相關(guān)的市場營銷和經(jīng)濟(jì)理論。首先，應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)工藝

14、流程和企業(yè)管理部門的企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)機(jī)制。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角之下，使用投入產(chǎn)出技術(shù)就成為了整個戰(zhàn)略管理決策的核心內(nèi)容。這一內(nèi)容要求企業(yè)充分考慮內(nèi)部的各種中間生產(chǎn)過程之間，可能存在的技術(shù)聯(lián)系，并找到盡可能多的可回收資源，有意識的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的可回收資源向生產(chǎn)過程的初始階段進(jìn)行流動。一個可以參考的辦法就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的資源回收投入產(chǎn)出表，明確不同部門之間在資源流動方面的完全消耗系數(shù)矩陣和直接消耗系數(shù)矩陣，并以此為依據(jù)構(gòu)建起能源和物料回收物資平

15、衡方程，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃和物資回收計劃，并將這些計劃作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機(jī)制。這需要企業(yè)管理人員大膽使用相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)，并在實踐中貫徹落實。其次，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前眾多種工業(yè)企業(yè)面臨著寡頭壟斷或者壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實情況，制定相應(yīng)的競爭策略。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，只有通過增強(qiáng)自身的產(chǎn)品差別化水平，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，并通過控制自身的價格實現(xiàn)一定程度的壟斷利潤。對此，在企業(yè)引入循</p><p>　　實

16、現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅需要在經(jīng)營策略方面及時調(diào)整，也需要在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，將各種經(jīng)營策略及時的貫徹，并能夠適時的加以調(diào)整。調(diào)整的過程不僅僅需要有非常強(qiáng)的貫徹和執(zhí)行能力，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，適時的組織動員，使全體員工都能夠提高相應(yīng)的認(rèn)識，使加強(qiáng)管理的策略和管理目標(biāo)成為一個企業(yè)的所有員工都認(rèn)同的自覺行為。 </p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn) </b></p><p

17、>　　[1]潘剛.乳業(yè)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì).2011（5） </p><p>　　[2]商迎秋.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險思想探析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究.2011（3） </p><p>　　[3]趙偉.公司治理和戰(zhàn)略管理的互動機(jī)制研究[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010（2）：66 </p><p>　　[4]鄭英美，岳麗鑫.從并購角度分析企業(yè)戰(zhàn)略