醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型的統(tǒng)計實(shí)證分析

1、<p>　　醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型的統(tǒng)計實(shí)證分析</p><p>　　【摘 要】醫(yī)院的發(fā)展關(guān)系著千千萬萬人民群眾的生活質(zhì)量，為人們的生命安全提供了重要的保障，這是醫(yī)院的職能所決定的，也是醫(yī)院對社會的主要責(zé)任。因此，醫(yī)院部門必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，目前的醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型還存在一些問題，這是醫(yī)院當(dāng)前必須解決的問題。本文則對其實(shí)施探討。 </p><p>

2、　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)；績效管理；評價模型 </p><p>　　醫(yī)院的財務(wù)績效管理評價體系在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用，為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供了必不可少的保障。市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種績效管理評價模型也不可避免地受到了沖擊，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。因此，針對當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型，必須進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)一步完善醫(yī)院財務(wù)績效管理評價制度。 </p><p>　　一、醫(yī)院

3、財務(wù)績效管理評價模型中存在的問題 </p><p>　　目前我國醫(yī)院在財務(wù)績效管理評價體系的建設(shè)中依然存在許多突出問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院財務(wù)績效的管理管理水平。 </p><p>　　1.財務(wù)績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)不完善 </p><p>　　目前，我國的醫(yī)院已基本建立了財務(wù)績效管理評價體系，這在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)部的平穩(wěn)運(yùn)行。然而

4、近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種財務(wù)績效管理評價體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，缺乏一定的科學(xué)性與專業(yè)性，且未能形成完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。一些財務(wù)工作人員缺乏專業(yè)的管理能力，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的方式，不僅效率低下，而且得到的數(shù)據(jù)也不夠精確。 </p><p>　　2.缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督 </p><p>　　當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理水平比較低，一方面是由于財務(wù)管理的內(nèi)部控

5、制不夠完善；另一方面是缺乏必要的、強(qiáng)有力的監(jiān)督。任何行業(yè)的財務(wù)管理都會有不同程度的財務(wù)風(fēng)險，作為財務(wù)管理人員必須認(rèn)識到財務(wù)管理與監(jiān)督的重要性。當(dāng)前的大多數(shù)醫(yī)院缺乏足夠的自我防范意識，部門比較獨(dú)立，缺乏有力的監(jiān)督，且未能形成科學(xué)的獎懲制度，責(zé)任劃分不夠明確，影響了財務(wù)管理績效評價體系的職能發(fā)揮。 </p><p>　　二、醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型的統(tǒng)計實(shí)證研究 </p><p>　　按照隨機(jī)

6、的原則，將我國60家醫(yī)院的財務(wù)績效管理評價模型作為本次研究對象，對這60家醫(yī)院的各類樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，以便比較分析。其中有42家醫(yī)院為城市醫(yī)院，18家醫(yī)院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，醫(yī)療衛(wèi)生水平也有一定的差距。從醫(yī)院的硬件設(shè)施上看，城市醫(yī)院的平均床位為274張，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的平均床位為112張。醫(yī)院在性質(zhì)上也有所不同。城市醫(yī)院非盈利性質(zhì)的有78.4%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院屬非盈利性質(zhì)的有94%。具體樣本數(shù)據(jù)見左下表： </p>

7、<p>　　通過對醫(yī)院財務(wù)績效管理的評價指標(biāo)分析研究，可以發(fā)現(xiàn)城市醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在收入毛利率這一評價指標(biāo)上并無明顯地差異性，沒有統(tǒng)計學(xué)價值。而在業(yè)務(wù)的收支能力方面，城市醫(yī)院明顯優(yōu)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。并且從上表中可以得知，在保持其他指標(biāo)不變的情況下，城市醫(yī)院在收支上仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。一般情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成本費(fèi)用要低于城市醫(yī)院。這一方面是由于城市醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備以及各項(xiàng)檢測費(fèi)用比較高；另一方面也與城市的工資水平有關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的整體發(fā)

8、展水平以服務(wù)質(zhì)量與城市醫(yī)院有一定的差距，這也使其在服務(wù)成本方面具有了發(fā)展優(yōu)勢，總體的收益率得到了有效地保證。城市醫(yī)院可以借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)績效管理方法，合理控制醫(yī)院的成本投入，引進(jìn)一些先進(jìn)地醫(yī)療技術(shù)，提高效率，保證醫(yī)院的財政收益，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　近年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，為醫(yī)院的發(fā)展提供了動力支持。然而隨著社會競爭的日趨激烈，這也使醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了形成自己的

9、競爭優(yōu)勢，在社會競爭中立于不敗之地，醫(yī)院部門必須進(jìn)行強(qiáng)有力的內(nèi)部改革。在財務(wù)績效管理評價方面，能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，制定出具有可行性的評價標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)評價制度，各個部門之間要相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性。醫(yī)院的財務(wù)管理人員要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理核算方法，保障醫(yī)院的財務(wù)績效管理評價模型的有效推進(jìn)。同時，醫(yī)院要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)的管理與監(jiān)督，不斷地進(jìn)行改革實(shí)踐，并在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整醫(yī)

10、院財務(wù)績效管理評價模型中不合時宜的部分，促進(jìn)醫(yī)院的有效發(fā)展。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　醫(yī)院的財政績效管理評價模型是醫(yī)院財務(wù)工作的重中之重，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們必須抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，采取合理有效地績效管理評價策略，為醫(yī)院的發(fā)展提供可靠的保障，使其為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。參考文獻(xiàn)： </p&

11、gt;<p>　　[1]金澤俊.醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型：基于實(shí)證的研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015，14：38-40. </p><p>　　[2]梁志強(qiáng)，楊俊，羅顯榮.醫(yī)院財務(wù)績效管理評價模型：基于實(shí)證的研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，01：83-86. </p><p>　　[3]寇早慧.實(shí)證研究醫(yī)院財務(wù)績效管理的評價模型[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（10）