關(guān)于提升園區(qū)成本競爭力的分析和探討

1、<p>　　關(guān)于提升園區(qū)成本競爭力的分析和探討</p><p>　　中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）11-000-02 </p><p>　　摘 要 如何提升成本競爭力，增加效益，是擺在石化區(qū)所有企事業(yè)單位面前必須解決的一個刻不容緩的課題，更是關(guān)系到園區(qū)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長久大計。“成本競爭力”應(yīng)追求價值最大化，逐步形成全員價值化管理的文化

2、氛圍，打造建立價值導(dǎo)向，引導(dǎo)各企業(yè)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉(zhuǎn)變，從追求個別技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性向追求價值最大化轉(zhuǎn)變。進一步探索具有園區(qū)特色的成本競爭力之路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合自己近十年的現(xiàn)場成本會計工作經(jīng)驗，總結(jié)了若干成本管理的模式和方法，諸多對策建議曾在實際成本管理中進行了實踐。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 成本競爭力 價值管理 現(xiàn)場成本 持續(xù)發(fā)展 </p><p>

3、　　今年以來，在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，市場震蕩波動，化工行業(yè)運行艱難。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境和持續(xù)增長的高成本壓力，石化園區(qū)企業(yè)更是面臨極其嚴(yán)峻的考驗，經(jīng)濟效益銳減。園區(qū)是企業(yè)的集聚，眾多的企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)大家庭，如何提升成本競爭力，增加效益，是擺在石化區(qū)所有企事業(yè)單位勞動者面前必須解決的一個刻不容緩的課題，也是我們必須攻克的一座大山，更是關(guān)系到園區(qū)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長久大計。 </p><p>　　企業(yè)要想在競爭中

4、取勝，其戰(zhàn)略不外乎兩條：第一種是產(chǎn)品差異化的標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。在全球競爭環(huán)境的市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)和造型上的模仿跟進越來越先進和迅速，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上、功能上趨同，在產(chǎn)品標(biāo)新上要做多大文章的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制成本的難度，企業(yè)已很難通過產(chǎn)品差異化獲得競爭優(yōu)勢。第二種是成本競爭力領(lǐng)先戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為

5、產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。大家都知道利潤=收入-成本，在產(chǎn)品價值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企業(yè)利潤高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都離不開成本管理，成本優(yōu)勢才能形成競爭優(yōu)勢?？v觀園區(qū)企業(yè)，眾多企業(yè)都飽受高成本的困擾，許多產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率指標(biāo)均偏低，展望未來，園區(qū)企業(yè)成本競爭力之路任重而道遠(yuǎn)。 </p><p>　　一、何為“成本競爭力”？ </p><p>　

6、　1、簡單而言就是追求企業(yè)價值最大化?！俺杀靖偁幜Α钡拇蛟觳荒茏⒅囟唐诶?，而是要追求長期持續(xù)的健康發(fā)展，堅持走新型工業(yè)化的道路；在內(nèi)部建立價值導(dǎo)向，探索和推進價值管理體系；深入分析價值驅(qū)動因素，通過標(biāo)桿管理，發(fā)現(xiàn)價值增值潛力；逐步建立基于價值創(chuàng)造的長效激勵機制，引導(dǎo)各企業(yè)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉(zhuǎn)變，從追求個別技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性向追求價值最大化轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　2、企業(yè)以“成本競爭力”

7、為導(dǎo)向管理定位，主要應(yīng)基于以下幾點認(rèn)識：成本是設(shè)計出來，成本是組織出來的，成本是生產(chǎn)出來的?！皬拇筇幹?，從小處著手”；成本投入涉及到企業(yè)的投資、采購、制造、研發(fā)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，通過對各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關(guān)系的細(xì)化分析，尋找最優(yōu)的成本鏈。成本的發(fā)生既是成本價值的損耗過程，同時又是產(chǎn)品價值的產(chǎn)出過程。成本管理的目標(biāo)是全面的、整體的、長期的。 </p><p>　　二、如何打造“成本競爭力“，構(gòu)建戰(zhàn)略競爭

8、力 </p><p>　　獲取戰(zhàn)略競爭力是二十一世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件，企業(yè)成本競爭力的目標(biāo)決定了她是一種戰(zhàn)略性的管理行為，同時也是構(gòu)建戰(zhàn)略競爭力的重要組成部分。主要包括以下三項內(nèi)容： </p><p>　　1、以差異化成本價值戰(zhàn)略聚集企業(yè)核心能力 </p><p>　　經(jīng)濟全球化一體化下的成本競爭戰(zhàn)略就是要獲得超越國際、國內(nèi)競爭對手的差異化價值體系，塑造園區(qū)企

9、業(yè)的核心能力。差異化的基礎(chǔ)絕不是某種要素或特定產(chǎn)品及技術(shù)，因為這些最容易被模仿。而以園區(qū)企業(yè)的成本競爭力、質(zhì)量形象、產(chǎn)品設(shè)計和選擇、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)以及對供應(yīng)商的仔細(xì)選擇和控制等相應(yīng)的過程為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略則是競爭對手難以模仿的。通過走訪了解和深入探討，目前，園區(qū)內(nèi)的很多企業(yè)已經(jīng)感受到了這種壓力，因此必須積極思考自身的核心競爭力是什么、未來應(yīng)側(cè)重于積累什么樣的能力等問題。有些企業(yè)還做了一些嘗試，結(jié)合企業(yè)文化、質(zhì)量形象等加強成

10、本競爭力，這是聚集企業(yè)核心競爭能力的一種重要策略。 </p><p>　　2、通過成本管理價值鏈獲取競爭優(yōu)勢 </p><p>　　價值鏈?zhǔn)侵该恳粋€企業(yè)的價值創(chuàng)造就是進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、經(jīng)銷、服務(wù)等基本活動和一些輔助活動過程的集合體，如果這些價值創(chuàng)造活動中的成本和績效能夠超越競爭者，她就能夠獲得競爭優(yōu)勢。價值鏈網(wǎng)絡(luò)的策略安排，除了強調(diào)企業(yè)自身的價值鏈外，還需要通過“優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理”，使其與

11、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終用戶之間尋求合作，以獲取競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　3、以信息鏈整合企業(yè)的成本管理 </p><p>　　競爭成本管理需要借助于信息鏈（信息網(wǎng)絡(luò)、信息集成、信息頻道等）來實施其管理戰(zhàn)略，以使技術(shù)與經(jīng)濟更緊密地結(jié)合在一起。譬如，在現(xiàn)代金融工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)鏈系統(tǒng)，設(shè)計和開發(fā)適合知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特點的競爭成本管理模式；再如，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)

12、（信息鏈的一個節(jié)點）等，來實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，最終達(dá)到提高成本管理價值最大化的目的，等等?？傊彩前迅偁幍幕c置于創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略過程，都是在從根本上尋求和建立自己的長期競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　三、樹立起“以人為本”的成本管理思想 </p><p>　　石化園區(qū)是企業(yè)的集合，企業(yè)是人的集合，人在管理工作中處于最主要、最核心的位置上。就當(dāng)前的企業(yè)管理而言，盡管人本管理思想

13、已經(jīng)成熟，其實踐卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于理論。就成本競爭力管理而言，從成本控制目標(biāo)的訂定到降本增效措施的實施，從各項消耗的事中控制到執(zhí)行結(jié)果的分析檢查，廣大職工主觀能動性起著越來越重要的作用。 </p><p>　　四、探索具有園區(qū)特色的現(xiàn)場成本之路 </p><p>　　“廣闊天地，大有作為”，成本競爭力的重心在現(xiàn)場，現(xiàn)場成本管理是成本管理的重要組成部分，這是成本的客觀屬性，也是市場經(jīng)濟下推行成本管

14、理的客觀要求” 　　1、構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)組織體系，設(shè)立多級專（兼）職成本聯(lián)絡(luò)員，成立相關(guān)的專項成本控制小組，實現(xiàn)多維度的成本控制。 </p><p>　　2、成本預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分，各類消耗指標(biāo)、能源指標(biāo)、支用費用均應(yīng)體現(xiàn)先進性和挑戰(zhàn)性，使企業(yè)的經(jīng)營更具有計劃性和前瞻性，事前控制環(huán)節(jié)得到強化；預(yù)算模式可結(jié)合園區(qū)企業(yè)特點，如以零基預(yù)算為起點，堅持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的預(yù)算管理體系；樹立標(biāo)桿預(yù)

15、算指標(biāo)層層分解落實，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析活動，找出差異，提出改進措施。 </p><p>　　3、夯實基礎(chǔ)工作，建立特色成本管理，堅持以“效率優(yōu)先”為原則，為實現(xiàn)成本管理“全面、及時、自動、準(zhǔn)確” 的目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。提高全員降成本意識，挖掘潛力，樹立“效益就在您的手中，成本要在您的心中，立足崗位創(chuàng)造價值，分分秒秒降本增效”的降本理念，任務(wù)層層分解，落實責(zé)任主體。在實行降本增效項目中實施追蹤管理，力爭降本增效效益

16、的完成。定期開展內(nèi)外部成本對標(biāo)，尋找短板，分析改進。 </p><p>　　4、構(gòu)建現(xiàn)場成本管理PDCA循環(huán)；持續(xù)開展降本增效與管理創(chuàng)新活動，實現(xiàn)成本指標(biāo)及生產(chǎn)過程控制能力持續(xù)改善，形成一個全園區(qū)、全企業(yè)、全過程、全員、多層次、多方位的成本PDCA循環(huán)。 </p><p>　　5、完善專項成本管理 </p><p>　　專項成本管理主要包括規(guī)劃成本、采購成本、大物流

17、成本、資金成本、環(huán)境成本、質(zhì)量成本、事故成本、明細(xì)產(chǎn)品開發(fā)成本等。 </p><p>　　五、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中的難得發(fā)展機遇 </p><p>　　“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，成本競爭力的建設(shè)與提升需要我們攜手同心，共同奮斗，玉汝于成；可持續(xù)發(fā)展宏偉藍(lán)圖的實現(xiàn)需要我們凝聚“點滴做起，只爭第一”的創(chuàng)業(yè)熱情和拼搏精神?！八暮７v云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激，一萬年太久，只爭朝夕！”在困難面

18、前，我們將一起共同奮斗，攜手并進，提升成本競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”石化園區(qū)而努力奮斗！ </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]宋曉華，衛(wèi)玉婷.低碳背景下的企業(yè)綠色成本會計核算.財會月刊.2011（21）. </p><p>　　[2]李政.采購過程控制[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2

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