以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理的運(yùn)行機(jī)制

1、<p>　　以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理的運(yùn)行機(jī)制</p><p>　　摘要：企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的必然要求，在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越老越激烈，要想處于有利的市場(chǎng)地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要高度重視企業(yè)管理。因此，本文主要分析了一種以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制，闡述這種機(jī)制的重要性和作用，同時(shí)針對(duì)目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分

2、析和研究，提出如何在實(shí)踐管理中落實(shí)以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制。希望通過(guò)本文分析能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立現(xiàn)代化管理模式的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)約束 現(xiàn)代化管理 管理機(jī)制 </p><p>　　企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入，使得企業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企

3、業(yè)高層管理人員一定要高度重視內(nèi)部管理，尤其要重視企業(yè)資金管理，它直接關(guān)系著企業(yè)的融投資決策水平。所以，研究和分析企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制具有重要的作用和意義，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)投身到企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制的研究中，尤其要注重學(xué)習(xí)和落實(shí)一種基于激勵(lì)約束為核心的管理方式，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和質(zhì)量。 </p><p>　　一、以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立原則 </p><p&

4、gt;　　激勵(lì)與約束是企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的兩個(gè)重要組成部分，因此在管理機(jī)制的建立過(guò)程中，需要遵守“雙同步”原則，確定激勵(lì)與約束的對(duì)立和統(tǒng)一關(guān)系。激勵(lì)指的是在一定程度上從物質(zhì)以及精神兩個(gè)方面為管理者帶來(lái)滿足，以此刺激管理者更加積極地工作；約束指的是在道德以及法律等約束手段的作用下阻斷管理者對(duì)不正當(dāng)利益的追求。激勵(lì)與約束之間的關(guān)系此消彼長(zhǎng)，激勵(lì)過(guò)度就會(huì)導(dǎo)致約束作用的不足，而約束過(guò)度也會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)作用的失效。這就是激勵(lì)與約束二者之間對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系

5、的原因所在，同時(shí)也是其外在體現(xiàn)。這一管理機(jī)制在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用尤為明顯，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所起到的作用非常關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)募?lì)可以有效激發(fā)管理者的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃下不斷進(jìn)步，獲得經(jīng)濟(jì)利益的提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其它部門(mén)的不同之處在于它很容易發(fā)生舞弊情況，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也需要在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行限制，以免財(cái)務(wù)管理者

6、為了私利影響到企業(yè)利益。出于這方面的考慮，在企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立過(guò)程中，相應(yīng)的約束機(jī)制也不可缺少。 </p><p>　　二、以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立過(guò)程 </p><p>　?。ㄒ唬┟鞔_以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo) </p><p>　　第一，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立目標(biāo)就是改善目前企業(yè)內(nèi)部“激勵(lì)不夠”以及“

7、制衡不足”等問(wèn)題，讓企業(yè)在合適的管理機(jī)制下獲得進(jìn)步。在以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制作用下，讓企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)作用下實(shí)現(xiàn)工作效能的提升，深化改革效果。 </p><p>　　第二，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立可以有效評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者的能力與成績(jī)，并確保評(píng)價(jià)的公正性與客觀性。此外，激勵(lì)作用還可以讓企業(yè)管理者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為自己努力的目標(biāo)，在權(quán)利范圍內(nèi)為企業(yè)謀求

8、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。 </p><p>　　第三，形成一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制和操作規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理機(jī)制也會(huì)隨之發(fā)生變化，而以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)，可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)作為企業(yè)的管理理念指引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。 </p><p>　　（二）建立與股份制改革相配套的薪酬體系 <

9、;/p><p>　　薪酬體系與企業(yè)員工之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)要想穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展，合適的薪酬體系非常重要。為此，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立需要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調(diào)查以及薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的工作，在此基礎(chǔ)上將員工薪酬分為基本工資和績(jī)效工資，既為員工帶來(lái)了工作動(dòng)力，同時(shí)也確保了薪酬體系的公平。 </p><p>　?。ㄈ┩晟茊T工的任用與考核體系

10、</p><p>　　創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，占據(jù)著重要的地位，首先應(yīng)該建立和完善相關(guān)體系，如人員考核制度，這是現(xiàn)代化人員管理的重要方式，能有效提高工作人員的工作積極性，建立企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)體制，能提高管理人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代管理帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。首先要制定明確的工作細(xì)則，明確工作人員責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員一定要明確自身工作的重要性，在工作中一定要做到認(rèn)真職守，主動(dòng)約束自身的行為。

11、同時(shí)，企業(yè)針對(duì)表現(xiàn)比較好的工作人員應(yīng)該要及時(shí)給予激勵(lì)，在實(shí)踐管理中真正落實(shí)激勵(lì)約束管理為核心的財(cái)務(wù)人員管理制度，通過(guò)嚴(yán)格和明確的人員獎(jiǎng)懲，能建立企業(yè)內(nèi)部人員管理文化，通過(guò)文化感染和約束員工行為，進(jìn)而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的效果。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，以激勵(lì)為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施具有重要的作

12、用和意義，能不斷提高企業(yè)管理人員水平，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和實(shí)踐，管理人員不僅能學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念的核心，同時(shí)還能堅(jiān)持在實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)實(shí)施新激勵(lì)約束的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，使得工作人員能夠在日常工作中，克己奉公，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)融投資決策的制定和實(shí)施提供重要的信息和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文

13、獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]羅小明.論國(guó)有外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（18） </p><p>　　[2]魏東輝.完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策與思考[J].決策探索（下半月），2009（08） </p><p>　　[3]蘆穎.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009