珠三角地區(qū)塑膠充氣玩具企業(yè)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、本文作者先闡述了塑膠充氣玩具產(chǎn)品的特點(diǎn)及珠三角塑膠玩具企業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。接著運(yùn)用對(duì)比、分析利潤(rùn)及成本變化，檢討企業(yè)在內(nèi)部管理上的不足及一些管理上的認(rèn)知錯(cuò)誤。又通過對(duì)珠三角地區(qū)典型塑膠充氣玩具企業(yè)的公司運(yùn)作模式的分析指出了企業(yè)產(chǎn)品商品化過程中利潤(rùn)分配的不合理性。并列舉了塑膠充氣玩具行業(yè)的一些重要外部影響因素，闡述了這些因素對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。 作者通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)大環(huán)境三個(gè)方面的了解及分析，對(duì)現(xiàn)階段珠三角地區(qū)

2、塑膠充氣玩具企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行了科學(xué)論斷：現(xiàn)在珠三角塑膠充氣玩具企業(yè)及行業(yè)面臨一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期. 企業(yè)再用以前來(lái)料加工賺取加工費(fèi)的方式很難再生存下去，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行定位，自我淘汰與市場(chǎng)淘汰必將會(huì)令一部分企業(yè)出局，而另一方面，一些企業(yè)通過自身努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式及企業(yè)相互間的協(xié)作，走上更有前景的光明之路。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要轉(zhuǎn)變以前那種等客戶下單，多家生產(chǎn)企業(yè)低價(jià)競(jìng)單的模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，設(shè)獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)產(chǎn)品，自有產(chǎn)