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文檔簡介
1、訂單制生產(chǎn)企業(yè)采用何種生產(chǎn)計劃與控制方式，來達到既快速地滿足客戶個性化需求，又提升生產(chǎn)經(jīng)營效果和打造企業(yè)核心競爭力的目的是制造企業(yè)一個永恒的話題。MRPII方式在GOEC工廠的生產(chǎn)計劃與控制工作中表現(xiàn)出生產(chǎn)能力平衡難度大、計劃與實際缺乏協(xié)同性、生產(chǎn)控制點復(fù)雜、生產(chǎn)周期長和庫存積壓嚴重等不足。本文在理論上將MRPII、JIT和TOC方式取長補短，整合成一種以MRPII為基礎(chǔ)、JIT和TOC為補充的新生產(chǎn)計劃與控制方式。這種方式利用MRPI
2、I強大的信息集成和計劃能力，編制主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和各車間零部件的生產(chǎn)計劃；利用JIT的計劃執(zhí)行和成本降低優(yōu)勢，控制日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與反饋、供應(yīng)商原材料的交貨和倉庫的配送計劃;利用TOC的資源能力管理，識別瓶頸工序、制定車間或者工序能力需求計劃。 在GOEC工廠的實踐，充分體現(xiàn)出以下特點：以MRPII為基礎(chǔ)編制主生產(chǎn)計劃；對主生產(chǎn)計劃進行兩次編制，辨識出了瓶頸資源并充分利用，有效地克服了能力平衡方面的缺陷；在生產(chǎn)現(xiàn)場控制方
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