基于供應(yīng)鏈的海寧制造業(yè)采購管理研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　基于供應(yīng)鏈的海寧制造業(yè)采購管理研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 信息管理與信

2、息系統(tǒng) </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p

3、><p>　　自我國成功成為世貿(mào)組織成員以來，由于市場的和資源，逐漸成為全球制造中心，制造企業(yè)在全球一體化的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭逐漸國際化，這就要求企業(yè)不斷提高服務(wù)水平，降低成本以提高自己的競爭能力。實施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本，提高核心競爭力的重要手段。</p><p>　　本文首對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理以及采購管理的概念的系統(tǒng)概述，奠定本文的理論基礎(chǔ)，同時對供應(yīng)鏈環(huán)境下

4、的采購管理進(jìn)行分析，通過對海寧制造企業(yè)現(xiàn)狀分析，得出海寧制造企業(yè)采購中的問題，為更好的解決問題，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下試試采購管理，提出了信息系統(tǒng)的建立與完善與JIT采購管理方法，最后以浙江海利得新材料股份有限公司為例進(jìn)行研究。</p><p>　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；制造企業(yè)；采購管理</p><p><b>　　Abstract</b></p>

5、<p>　　Since China successfully became a member of WTO, because the market and resources and gradually become the global manufacturing center, manufacturing enterprise in global integration of the environment, enter

6、prises are facing competition internationalize, this requires enterprises to continuously improve the service level, reduce the cost to improve their competitive ability. Under the environment of supply chain management

7、and the implementation of purchasing management is the modern enterprise</p><p>　　This paper first on supply chain, supply chain management and purchasing management concept, this paper lays the theoretical

8、foundation, at the same time on supply chain under the environment of purchasing management is analyzed, and through the analysis of the status of haining manufacturing enterprise, it is concluded that haining manufactur

9、ing enterprise, the problem for purchasing better solved the problem, further emphasizes manufacturing enterprise in supply chain environment try purchasin</p><p>　　Keywords: supply chain; manufacturing conc

10、ern; purchasing management </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 供應(yīng)鏈與采購管理理論1</p><p>　　1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述1</p><p>　　1.1.1 供應(yīng)鏈的概念1</p><p>　　1.1.2 供應(yīng)鏈管

11、理的概念2</p><p>　　1.2 采購管理概述2</p><p>　　2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理分析4</p><p>　　2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點4</p><p>　　2.2 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購比較5</p><p>　　2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的重要性5</p>&

12、lt;p>　　3 供應(yīng)鏈環(huán)境下海寧制造業(yè)的采購管理7</p><p>　　3.1 海寧制造企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀7</p><p>　　3.2 供應(yīng)鏈管理下海寧制造業(yè)采購管理的實施8</p><p>　　3.2.1 管理信息系統(tǒng)的建立與完善8</p><p>　　3.2.2 運用JIT進(jìn)行企業(yè)采購管理9</p>&l

13、t;p>　　3.2.3 企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)9</p><p><b>　　4 案例分析11</b></p><p>　　4.1 浙江海利得新材料股份有限公司概況11</p><p>　　4.2 海利得公司采購管理現(xiàn)狀11</p><p>　　4.2.1 海利得采購成本與采購流程11</p>

14、;<p>　　4.2.2 海利得公司采購中的信息集成13</p><p>　　4.2.3 海利得公司采供應(yīng)商管理14</p><p>　　4.3海利得采購管理的優(yōu)化建議14</p><p>　　4.3.1 海利得公司采購組織和業(yè)務(wù)流程再造14</p><p>　　4.3.2 海利得公司ERP系統(tǒng)的完善16</p&

15、gt;<p>　　4.3.3 海利得供應(yīng)商管理改進(jìn)16</p><p><b>　　結(jié) 論18</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)的迅猛發(fā)展、顧客需求的變化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益殘酷，對于絕大多數(shù)的制造公司，材料成本構(gòu)成企業(yè)的主要成本，因此如何降低企業(yè)采購成本成為企業(yè)關(guān)注的焦點。實施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理是現(xiàn)代企業(yè)降低成本，提高

16、核心競爭力的重要手段。采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)降低成本有著直觀重要的的作用。</p><p>　　1 供應(yīng)鏈與采購管理理論</p><p>　　1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述</p><p>　　1.1.1 供應(yīng)鏈的概念</p><p>　　供應(yīng)鏈這一概念最早邁爾克。波特于1985年在所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，但是

17、到目前為止一直沒有形成一個統(tǒng)一的定義。</p><p>　　早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換盒銷售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個過程。這種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)內(nèi)部的操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。</p><p>　　后來供應(yīng)鏈概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為應(yīng)該是一個“通過鏈中不同企

18、業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。</p><p>　　Lee和Billington認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)獲取原料、生產(chǎn)半產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，并通過銷售渠道吧產(chǎn)品個送達(dá)消費者的網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　美國的斯蒂文斯認(rèn)為“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商道用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，他開始于供應(yīng)的遠(yuǎn)點，結(jié)束于消費的終點”，這種定義注意了供應(yīng)鏈的完整性

19、考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。</p><p>　　Chritopher認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€組織網(wǎng)絡(luò)，所涉及的組織從上游到下游，在不同的過程中和活動中交付給最終用戶的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生價值。</p><p>　　哈里森將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、經(jīng)他們轉(zhuǎn)換成為中間產(chǎn)品和成品、并將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡(luò)”。這紅強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。</p><p>

20、;　　美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的概念解釋是：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售或服務(wù)過程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切向后的關(guān)系。</p><p>　　上述定義從各種不同的角度給出，但是通過分析以上定義，不難看出供應(yīng)鏈的概念主要包括（1）供應(yīng)鏈參與者：供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、運輸商；（2）供應(yīng)鏈活動：原采購的采購、運輸、加工制造、送達(dá)顧客；（3）供應(yīng)鏈的三種流：物流、資金流、信息

21、流；（4）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈。</p><p>　　所以我們可以給供應(yīng)鏈一個定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而

22、增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。</p><p>　　1.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念</p><p>　　供應(yīng)鏈管理的概念于20世紀(jì)80年代中期提出的。和供應(yīng)鏈一樣，不同的專家和學(xué)者對供應(yīng)鏈的定義不一樣。</p><p>　　伊文斯（Evens）認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理

23、模式”。</p><p>　　菲利浦（Phillip）則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。</p><p>　　駱溫平對供應(yīng)鏈管理的定義為：在滿足服務(wù)水平的同時。為使系統(tǒng)成本最小而把供應(yīng)商、制造商倉庫和用戶有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)產(chǎn)品，并把正確數(shù)量的產(chǎn)品在正確的時間配送到正確地點的一套方法。</p&

24、gt;<p>　　通過這些不同的定義可以看出供應(yīng)鏈管理主要涉及的四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。其功能為計劃、購買、制造、移動和銷售等五大功能。因此可以定義為：供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，無問的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。</p><p>　　1.2 采購管理概述</p><p>　　采購管理是指為保障

25、企業(yè)物資供應(yīng)而對采購進(jìn)貨活動所進(jìn)行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動。是供應(yīng)鏈物流管理的重要內(nèi)容之一，也是供應(yīng)鏈企業(yè)之間生產(chǎn)合作方面的集體實踐者，在企業(yè)的生產(chǎn)運作管理中起著重要的作用。其支持功能有：</p><p>　　（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行采購策略規(guī)劃與研究；</p><p>　?。?）建立并優(yōu)化與采購規(guī)模相匹配的采購流程組織及信息處理系統(tǒng)；</

26、p><p>　?。?）研究并提供國內(nèi)外采購商業(yè)信息，跟蹤研究世界先進(jìn)的采購理論、技術(shù)方法，編制實施適合企業(yè)采購運作的操作規(guī)程，研究制訂完善各種采購管理制度，幫助采購員檢查單據(jù)、文檔、發(fā)文等環(huán)節(jié)的誤操作，進(jìn)行技術(shù)及行為規(guī)范的培訓(xùn)指導(dǎo)等；</p><p>　?。?）監(jiān)督功能包括審核與批準(zhǔn)認(rèn)證計劃、訂單計劃、認(rèn)證合同、訂單合同、付款申請等采購操作中問輸出項目、采購組織績效、供應(yīng)商績效評價、采購組織行

27、為、流程執(zhí)行情況的審查等。</p><p>　　采購管理的發(fā)展可分為以下幾個階段：</p><p>　?。?）基本需求階段：在傳統(tǒng)的采購管理中，采購是為庫存而采購，只為工廠服務(wù)，保證生產(chǎn)的持續(xù)。</p><p>　?。?）提高服務(wù)階段：這個階段的采購是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一部分，采購管理關(guān)注材料成本，產(chǎn)品的交貨期，控制工廠庫存，最重要的是確保產(chǎn)品的交貨期。</

28、p><p>　　（3）戰(zhàn)略功能階段：經(jīng)濟(jì)全球化，在供應(yīng)鏈管理下的采購不僅僅定位于公司的執(zhí)行部門，而是一個戰(zhàn)略部門；更是企業(yè)的利潤中心，不僅保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)同統(tǒng)一，而且支持且有外部協(xié)同合作。</p><p>　　2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理分析</p><p>　　2.1供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購特點</p><p>　　在供應(yīng)鏈管理模式下, 采購工作必須做到

29、準(zhǔn)時制, 供應(yīng)商要按照買方所需物料的時間與數(shù)量進(jìn)行供貨，在適當(dāng)?shù)臅r間、地點, 以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供買方所需的物料。供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動型采購，供應(yīng)商隨時掌握用戶需求信息，能夠根據(jù)需求狀況，變化趨勢以及調(diào)整生產(chǎn)計劃、補(bǔ)充貨物、適時適量的滿足用戶的需求，從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低, 提高了流動資金周轉(zhuǎn)的速度。供應(yīng)鏈下環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)的采購有所不同，呈現(xiàn)出一下特點：</p><p>　　1、從為庫存

30、而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　傳統(tǒng)的采購模式是為了庫存而采購，采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，采購工作是根據(jù)庫存的多少來進(jìn)行，因此采購缺乏主動性；在供應(yīng)鏈管理模式下，采購是以訂單的方式驅(qū)動的，要求采購部門提高對生產(chǎn)訂單的響應(yīng)程度，準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，同時降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。</p><p>　　2、從內(nèi)部的采購管理向外

31、部資源管理的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　傳統(tǒng)的采購管理僅僅對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行統(tǒng)計和歸類，與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力；而供應(yīng)鏈管理采購則強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)源進(jìn)行外部資源管理，增加了和供應(yīng)商之間的信息聯(lián)系和相互之間的合作，如和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合作伙伴關(guān)系；通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證；參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程；協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃，保

32、證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系；建立新的、有不同層析的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，減少供應(yīng)商的數(shù)量，和少數(shù)供應(yīng)商見了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。</p><p>　　3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　傳統(tǒng)的供應(yīng)商和需求商之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此不能很好的解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購?fù)ㄟ^供應(yīng)與需求雙方的庫存數(shù)據(jù)的共享，使采購決策透明化，有效的減少了需求

33、信息的失真現(xiàn)象，通過雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減低了需求變化帶來的風(fēng)險，避免了不必要的手續(xù)和談判過程，減少了信息不對稱對策可能所帶來的成本；同時雙方還可以制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計劃共同協(xié)商，不必為日?，嵤孪臅r間和精力。</p><p>　　2.2 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購比較</p><p>　　采購管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下有了質(zhì)的飛躍，與傳統(tǒng)的采購職能相比，采購思想和方法發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的采購

34、與供應(yīng)鏈采購有著很大的差異，主要歸納起來如2-1</p><p>　　表2-1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別</p><p>　　2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的重要性</p><p>　　自供應(yīng)鏈概念提出以來，由于采購在供應(yīng)鏈的特殊地位而引起人們廣泛關(guān)注，它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點，企業(yè)需要物料來開展生產(chǎn)活動，也與企業(yè)的庫存密切相關(guān)，同時也是整條供應(yīng)鏈的重要組成部分。&l

35、t;/p><p>　　Coopper和Ellram闡述了物流和采購的角色，并研究得出物流與采購將在領(lǐng)導(dǎo)能力、庫存管理技術(shù)、便捷的信息鏈接、提供談判專家意見等方面影響到供應(yīng)鏈管理。Novack和Simmcc提出了一個供應(yīng)鏈采購過程的模型。這些研究強(qiáng)調(diào)了采購是供應(yīng)鏈各成員間的關(guān)鍵媒介。</p><p>　　蔡麗麗（2008）在《基于供應(yīng)鏈的采購建模與優(yōu)化策略》中寫到：采購既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點，

36、也是與外部供應(yīng)鏈相聯(lián)系的節(jié)點，企業(yè)通過采購與其上游供應(yīng)商確立管理，經(jīng)過詢價議價、下達(dá)訂單、來料驗收等做好采購工作，并與供應(yīng)商達(dá)成良好的供應(yīng)關(guān)系，采購從供應(yīng)的角度來說是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的指導(dǎo)力量。</p><p>　　崔捷（2006）在《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理的研究》中指出：采購在供應(yīng)鏈中一頭連接著企業(yè)內(nèi)部的客戶，所采購材料和服務(wù)的使用者，一頭連接著外部的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈上企業(yè)外部的價值通過采購環(huán)節(jié)向

37、企業(yè)內(nèi)部傳遞，最總傳達(dá)到外部的客戶中。</p><p>　　因此采購在供應(yīng)鏈中扮演著重要的角色，供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購功能是供應(yīng)商與企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，特別是對于制造企業(yè)，采購成本占總成本比例最大，采購管理的短期目標(biāo)主要集中在增加生產(chǎn)率，減少庫存量和縮短周轉(zhuǎn)時間，長期戰(zhàn)略目標(biāo)是提升客戶的滿意度、提高整體供應(yīng)鏈利潤。而采購物品質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。原材料質(zhì)量不過關(guān)勢必會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，進(jìn)一步導(dǎo)致

38、成品返工、退貨等情況，在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，這些問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈不順暢和整體利益損失更為嚴(yán)重。采購成本過高，將會降低企業(yè)在市場上的競爭力，大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至虧損。企業(yè)必須采用先進(jìn)的采購手段，通過規(guī)范采購管理，整合供應(yīng)鏈資源，在保證供應(yīng)的前提下降低成本，提高企業(yè)及整體供應(yīng)鏈的利益和競爭力。</p><p>　　3 海寧制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.1 海寧制造企業(yè)

39、的采購管理現(xiàn)狀</p><p>　　海寧的制造業(yè)主要是以經(jīng)編、皮革、家紡大三業(yè)為主，整體而言，手工作業(yè)比較大，信息化程度不高，在采購管理相關(guān)問題的原因可以歸納為以下幾點：</p><p>　　第一、采購觀念落后，沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略高度</p><p>　　采購與銷售是企業(yè)價值鏈中兩個重要的戰(zhàn)略因素，而大多數(shù)制造企業(yè)往往把重點放在產(chǎn)品銷售上，而忽視了對采購環(huán)節(jié)的

40、管理。長期以來，采購工作并沒有得到企業(yè)的足夠重視，采購部的地位往往排在銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部的后面，企業(yè)把“采購’當(dāng)作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動的一個重要環(huán)節(jié)來看待，忽視了采購對企業(yè)產(chǎn)銷活動的直接貢獻(xiàn)。同時，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為采購管理就是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易，把成本最優(yōu)誤解為價格最低，沒有把采購管理上升到是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道過程的戰(zhàn)略高度來考慮，使采購管理工作沒有較好體現(xiàn)出充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢

41、，實現(xiàn)降低整體供應(yīng)鏈成本的宗旨。企業(yè)并且缺乏對采購的需求分析、對供應(yīng)商培養(yǎng)等長期策略，沒有把采購管理涵蓋從原料描述直至貨到付款的全程管理，以至在原料采購渠道建設(shè)上，有的企業(yè)安于現(xiàn)狀依靠原有的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)，有的在供應(yīng)商選擇上缺乏綜合評價體系，渠道單一而缺乏科學(xué)性，所確定的供應(yīng)商很難為企業(yè)提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原料，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)正常的生產(chǎn)運作。</p><p>　　第二、信息采集分析手段弱</p>

42、<p>　　采購管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，采購效率的提高對于提升整個供應(yīng)鏈競爭力起著至關(guān)重要的作用，采購的信息化管理將是提高采購效率的有效方式。制造企業(yè)在采購過程中信息不暢通，采集信息的工作力度不夠，手段比較原始，企業(yè)對自身的總體成本分析、供應(yīng)商評估、市場評估等為科學(xué)采購提供有力事實和數(shù)據(jù)的信息不足。同時由于供應(yīng)與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，不能較好地應(yīng)對市場需求發(fā)生變化的情況，供需之間對用戶需求的響應(yīng)沒有

43、同步進(jìn)行，往往導(dǎo)致采購一方在需求減少時庫存增加，需求增加時則出現(xiàn)供不應(yīng)求的不良局面，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。</p><p>　　第三、采購管理體系不完善</p><p>　　長期以來，一方面，采購部門沒有受到足夠的重視，另一方面，企業(yè)的工作人員，沒有對采購工作予以足夠的重視，致使采購方式落后，采購體系不完善。具體表現(xiàn)在：（1）采購計劃準(zhǔn)確性低，致使物料積壓嚴(yán)重；（2）采購過程不透明，存在

44、暗箱操作的現(xiàn)象；（1）采購分工不明確，責(zé)權(quán)不對等，存在員工之間相互推諉現(xiàn)象；（4）對采購人員的績效考核指標(biāo)設(shè)計不合理，缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制；（5）采購方式落后，影響企業(yè)的整體運行效率。</p><p>　　第四、采購流程不合理信息化水平低</p><p>　　很多企業(yè)由于沒有意識到采購在企業(yè)以及供應(yīng)鏈中的重要地位，對采購工作沒有予以充分的重視，只強(qiáng)調(diào)采購作為輔助性活動對生產(chǎn)部門的支持，采購方

45、式與采購工具落后，同時對供應(yīng)商管理沒有予以足夠的重視，從而對客戶的需求難以做到及時響應(yīng)。企業(yè)的信息化基礎(chǔ)配置較為落后，計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)還未在采購系統(tǒng)中廣泛普及。企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞效率低、信息傳遞速度慢、信息共享程度低。一些企業(yè)雖然配置了計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，但由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，使得采購信息系統(tǒng)未能發(fā)揮應(yīng)有的效用。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的采購信息系統(tǒng)與企業(yè)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程不配套，影響了企業(yè)的發(fā)展。</p&g

46、t;<p>　　3.2 供應(yīng)鏈管理下海寧制造業(yè)采購管理的實施</p><p>　　3.2.1 管理信息系統(tǒng)的建立與完善</p><p>　　在供應(yīng)鏈管理的過程中，要求供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行暢通信息交流，這就需要一個完整的信息系統(tǒng)來支撐。供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)通過收集相關(guān)的信息了解各自的情況，進(jìn)而對市場多變的需求做出迅速的反應(yīng)，因此對于企業(yè)來說，構(gòu)建一個快捷便利的基于供應(yīng)

47、鏈的信息系統(tǒng)是必需的。信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的作用可以具體表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　1、有利于企業(yè)快捷的了解信息，做出最優(yōu)決策</p><p>　　在互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的現(xiàn)代社會，通過信息技術(shù)來獲取消費者相關(guān)信息已經(jīng)成為企業(yè)獲得消費者和市場需求信息的重要手段。</p><p>　　2、有利于信息和知識共享</p><p>　　企業(yè)

48、建立信息系統(tǒng)可以使有效的信息和知識電子化，并能使整個供應(yīng)鏈上各方共同分享，達(dá)到信息資源的最優(yōu)化利用。</p><p>　　3、有利于建立新型顧客關(guān)系</p><p>　　供應(yīng)鏈管理者通過信息技術(shù)與它的顧客和供應(yīng)商之間構(gòu)筑信息流和知識流，建立顧客信息庫，從而來構(gòu)建一種新型的顧客關(guān)系。利于</p><p>　　4、有利于開發(fā)高效營銷渠道。信息系統(tǒng)可以獲得有關(guān)零售商的銷售

49、信息，從而對庫存和銷售進(jìn)行高校指導(dǎo)，和零售商一起改進(jìn)營銷渠道的效率，提高顧客滿意度。</p><p>　　3.2.2 運用JIT進(jìn)行企業(yè)采購管理</p><p>　　JIR采購也叫準(zhǔn)時化采購，它是準(zhǔn)時化生產(chǎn)在采購中的具體運用，是一種先進(jìn)的采購模式，也是一種管理理念。它的基本思想是：“把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好的滿足用戶需要，為消除采購過程中的庫存和不必

50、要的浪費而進(jìn)行的持續(xù)的改進(jìn)"。砌實施JIT采購就是借助于供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢，最大化的滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。實施JIT采購既最大化的滿足了用戶需求，而且也極大的消除庫存、最大限度的消除浪費，從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。</p><p>　　與傳統(tǒng)的采購模式相比較，JIT采購模式的不同之處在于其采用了基于訂單驅(qū)動的方式進(jìn)行采購物資。訂單驅(qū)動使供應(yīng)與需求雙方都圍繞

51、訂單運作，也就實現(xiàn)了準(zhǔn)時化、同步化運作。要實行同步化運作，采購方式就必須是并行的，當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個訂單時，供應(yīng)商馬上反應(yīng)開始著手所需物品的準(zhǔn)備工作。與此同時，采購部門編制詳細(xì)采購計劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程。當(dāng)采購部門把詳細(xì)的采購單提供給供應(yīng)商時，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時間內(nèi)交給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)生變化時，制造訂單又根據(jù)采購訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變過程，如果沒有準(zhǔn)時的采購方法，供應(yīng)鏈企業(yè)是很難適應(yīng)這種多變的市場需

52、求。因此，JIT采購在一定程度上增加率供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。</p><p>　　3.2.3 企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)</p><p>　　由于傳統(tǒng)采購流程中存在著諸多的弊端，為提高采購效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，采購流程重組和信息化來改進(jìn)現(xiàn)有的不合理性。采購流程重組通過將企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)外部的供應(yīng)商、客戶相連接，使之成為一個統(tǒng)一的整體，使信息在整個流程中高速流動，實現(xiàn)采購運作的最優(yōu)

53、化。信息化通過采用先進(jìn)的硬件設(shè)備、共享數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)等，提高信息的傳輸速度與效率，實現(xiàn)信息的高效共享。</p><p>　　采購流程重組的目標(biāo)是提升采購供應(yīng)鏈的運作效率</p><p>　　采購流程重組涉及兩條供應(yīng)鏈的建設(shè)：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈和企業(yè)外部供應(yīng)鏈。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，加強(qiáng)部門間的溝通與合作。采購工作是一項跨越不同部門和環(huán)節(jié)的復(fù)雜的過程，重組后，采購不再是采購部門一

54、個部門的事情，而是由采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、物流部、質(zhì)量部、銷售部所組成的統(tǒng)一整體。與生產(chǎn)、質(zhì)量部合作，共同對供應(yīng)商實行質(zhì)量管理，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了企業(yè)的社會形象；與研發(fā)部門合作，使供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程，可以提高產(chǎn)品的市場競爭力；與銷售部門合作，能夠及時了解市場上需求的變化，提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度；與財務(wù)部合作，可以保證貨款的及時支付，更有利于發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，保證企業(yè)生產(chǎn)運作的

55、正常開展。</p><p>　　通過構(gòu)建企業(yè)外部供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商、客戶、當(dāng)?shù)氐恼蜕鐓^(qū)加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，可以及時準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及客戶當(dāng)前的需求和需求的變化趨勢，從而提升企業(yè)市場響應(yīng)速度，防止產(chǎn)品滯銷；同時，通過與供應(yīng)商的合作，可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，供應(yīng)商也可以參與到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中來，從而有助于整個供應(yīng)鏈的健康發(fā)展；與客戶合作，可以及時把握客戶需求的變化，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)?/p>

56、政府和社區(qū)的聯(lián)系，可以取得當(dāng)?shù)卣闹С郑梢员ＷC企業(yè)業(yè)務(wù)的順利實施與企業(yè)良好社會形象的建立。</p><p><b>　　4 案例分析</b></p><p>　　4.1浙江海利得新材料股份有限公司概況</p><p>　　浙江海利得新材料股份有限公司成立于2001年，經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為集生產(chǎn)、科研、銷售為一體的國家重點高新技術(shù)企

57、業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、國內(nèi)A股上市企業(yè)。是全國最大的滌綸工業(yè)長絲和燈箱布制造企業(yè)之一，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，2006 年全國滌綸工業(yè)長絲行業(yè)市場銷售價格和銷售額第1名企業(yè)。公司主營滌綸工業(yè)長絲、燈箱布。公司的 “海利得”商標(biāo)為“浙江省著名商標(biāo)”，“海利得”牌柔性燈箱布為浙江名牌產(chǎn)品，高模低收縮滌綸工業(yè)長絲、高分子數(shù)碼噴繪網(wǎng)格材料為浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品。2007年9月，公司滌綸工業(yè)長絲產(chǎn)品被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

58、授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號。.</p><p>　　目前公司滌綸工業(yè)長絲產(chǎn)能為30,000噸，在全球行業(yè)排名第10位，在國內(nèi)排名第3位。燈箱布產(chǎn)能為8,000萬平方米，國內(nèi)行業(yè)排名第2 。2008年、2009年公司滌綸工業(yè)長絲產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)值為同行業(yè)第1名， 2006年－2009年公司滌綸工業(yè)長絲產(chǎn)品的市場銷售價格和銷售額為同行業(yè)第1名。</p><p>　　公司深入推進(jìn)5S管理體系，將其作

59、為一項長期的管理改善機(jī)制，常抓不懈，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，進(jìn)一步鞏固已取得的成果。公司引進(jìn)ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)后理順了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，基本實現(xiàn)了原材料采購、生產(chǎn)安排、成本控制、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的合理、有效控制，實現(xiàn)了全流程可視化控制管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和機(jī)制，公司管理體系不斷完善，企業(yè)整體抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)整體競爭力日益顯現(xiàn)。</p><p>　　4.2海利得公司采購

60、管理現(xiàn)狀分析</p><p>　　4.2.1海利得采購成本與業(yè)務(wù)流程</p><p>　　通過對海利得近四年的產(chǎn)品總成本和采購成本的數(shù)據(jù)的收集和整理，并進(jìn)行分析得圖如下：</p><p>　　通過上圖，我們可以看到海利得的采購成本超過總成本的50%，直接影響到企業(yè)的利潤。</p><p>　　同時通過對海利得公司現(xiàn)有采購流程的調(diào)研，得出以下采

61、購業(yè)務(wù)流程(如圖4-2-1)并對現(xiàn)有采購流程進(jìn)行分析：</p><p>　　圖4-2-1 海利得采購業(yè)務(wù)流程圖</p><p>　　通過上面的采購業(yè)務(wù)流程圖我們可以看到，海利得公司雖然實施供應(yīng)鏈管理，但是對于采購管理并沒有真正的供應(yīng)鏈管理角度進(jìn)行有效的管理，仍處于傳統(tǒng)的采購模式，為了庫存采購，并沒有實現(xiàn)趨于訂單的采購模式。公司和供應(yīng)商沒有實現(xiàn)信息的共享，對于庫存的信息不能及時反饋給供應(yīng)商，

62、導(dǎo)致在訂單合同增多的時候，原材料不能及時供應(yīng)，訂單減少使庫存增加，導(dǎo)致庫存增加；由此帶來了一些嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　?。?）采購部不能及時獲得庫存的最新情況，往往需要采購人員到倉庫親自盤查，由于盤查消耗了時間，在盤查后可能又有新的變化。</p><p>　?。?）在原材料缺貨的情況下，企業(yè)難以執(zhí)行生產(chǎn)，中間增加了等待原材料到貨時間，從而無法保障產(chǎn)品的交貨期

63、，可能造成延誤，降低了客戶的滿意度。</p><p>　?。?）為了保證原材料的及時供應(yīng)，采購人員在購買的時候一般會比計劃多買一些，導(dǎo)致庫存增加，同時占用了大量資金，降低了資金的周轉(zhuǎn)率。</p><p>　　4.2.2 海利得公司采購中的信息集成</p><p>　　上面提到海利得公司供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支持系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)。安利公司的ERP系統(tǒng)是浙江華瑞信息技術(shù)有限公

64、司研究開發(fā)的，并于2006年11月正式上線運行，從目前ERP的運行效果來看，并沒有取得預(yù)先設(shè)想的效果。究其原因，主要是安利公司在導(dǎo)入ERP理念和實施過程中，沒有用ERP的先進(jìn)管理思想來驅(qū)動業(yè)務(wù)流程的改造和優(yōu)化，而是為了ERP適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，滿足企業(yè)的現(xiàn)有管理需要，破壞系統(tǒng)的完整處理邏輯，造成使用部門成條塊分割，形成信息孤島，影響了資料和信息的實時、動態(tài)處理。在實際使用過程中容易導(dǎo)致公司在供應(yīng)鏈管理中信息集成扭曲和資料失真，主要原因

65、有：</p><p>　　第一、各部門建立了自己的管理模塊，并專人負(fù)責(zé)錄入資料，但這些信息錄入不及時、實時，容易造成資料信息失真，如原料到貨后不能及時錄入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門領(lǐng)料時，倉庫是按單事后補(bǔ)錄；</p><p>　　第二、授權(quán)不充分，導(dǎo)致各部管理模塊之間形成信息孤島，未實現(xiàn)信息共享，如采購不知道營銷部門的訂單情況，營銷不知道生產(chǎn)部門的訂單完成情況，生產(chǎn)部門不知道原材料庫存情況，采購

66、部門不知道原材料計劃使用情況等等，要想知道具體情況還是傳統(tǒng)的當(dāng)面了解和溝通；</p><p>　　第三、只是將原來傳統(tǒng)的手工作業(yè)，在計算機(jī)上完成，如生產(chǎn)部門定單排程只是生產(chǎn)調(diào)度在EXCEL表格中完成，并未與ERP系統(tǒng)接口，定單捧程和修改隨意性大；</p><p>　　第四、海利得公司和供應(yīng)商之間還未能建立企業(yè)間的信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)沒有與供應(yīng)商及客戶的軟件系統(tǒng)進(jìn)行銜接，導(dǎo)致與供應(yīng)商和客戶信

67、息溝通不及時，供應(yīng)商對海利得公司的庫存狀態(tài)很難進(jìn)行實時、動態(tài)的了解，同時海利得公司對供應(yīng)商的生產(chǎn)運營、庫存狀態(tài)也知之甚少。</p><p>　　海利得公司的供應(yīng)鏈管理還處于整合內(nèi)部功能部門和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的階段，不完善的技術(shù)支持系統(tǒng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈運作成本的上升，影響供應(yīng)鏈上的工作效率，進(jìn)而影響到公司的競爭力。這些問題主要集中在公司與供應(yīng)商之間，公司各部門之間以及公司與客戶之間的矛盾．具體如下：</p>&

68、lt;p>　　（1）由于目前海利得公司的ERP系統(tǒng)的資料信息失真，容易導(dǎo)致決策失誤而不能為高級管理人員提供決策支持。</p><p>　?。?）安利公司供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)需求的信息不能共享。海利得公司ERP系統(tǒng)沒有與供應(yīng)商和客戶的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，建立信息共享渠道，公司內(nèi)部也沒有實現(xiàn)信息共享，信息傳遞不及時，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的需求信息不能共享。</p><p>　　4.2.3 海利得公

69、司供應(yīng)商管理</p><p>　　目前為止，海利得公司與供應(yīng)商還沒有建立起戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，與供應(yīng)商之間仍然是傳統(tǒng)意義上的買賣關(guān)系，實際上也就是一種博弈行為的競爭關(guān)系，未形成真正意義上的合作伙伴關(guān)系．公司與供應(yīng)商之間未能建立充分的信任關(guān)系．導(dǎo)致供應(yīng)商因不了解公司需求，或不能確定需求而不敢備貨。因此，每次下新訂單供應(yīng)商都臨時組織生產(chǎn)，延誤了供貨日期，耽誤生產(chǎn)，影響交貨期丙會引起客戶的投訴，海利得公司對原材料進(jìn)行

70、大量庫存，造成儲存空間和資金的浪費，增加成本。安利公司與各級供應(yīng)商企業(yè)之間無法共享庫存信息而有效進(jìn)行庫存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，導(dǎo)致采購決策失誤。同時，公司也未建立供應(yīng)商的評估體系，對供應(yīng)商的管理只是處于出現(xiàn)問題后解決問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的階段，而不能根據(jù)科學(xué)的評估措施和評測結(jié)果防患于未然并加以改進(jìn)。</p><p>　　4.3 海利得采購管理的優(yōu)化建議</p><p>　　

71、4.3.1 海利得公司采購組織與業(yè)務(wù)流程再造</p><p>　　海利得公司自2001年成立以來，一直致力于產(chǎn)品的生產(chǎn)、推廣和銷售，忽略了采購的重要性，采購職能分散在各個部門，造成公司從管理層到采購員，對采購管理的重要性認(rèn)識不足，從而造成采購管理體系的不完善，采購管理機(jī)制不健全，公司的采購是由每個生產(chǎn)部門經(jīng)理進(jìn)行安排采購，但是生產(chǎn)部門經(jīng)理不是專業(yè)采購出生，缺乏采購的專業(yè)直至和理念，更多的是關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理，沒

72、有時間和精力對采購工作進(jìn)行有效地管理。</p><p>　　公司應(yīng)對對其采購組織進(jìn)行改造，建立了集中的采購組織模式，集中式的采購組織模式從整體觀點處理各項作業(yè)，發(fā)揮專業(yè)采購能力，從而能實現(xiàn)大幅度降低物料總成本的目標(biāo)；從整個企業(yè)的角度出發(fā)，統(tǒng)籌供需，增強(qiáng)采購能力，提高采購杠桿能力；指揮部門一元化，使得各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)得到改善；使采購作業(yè)的系統(tǒng)化和制度化的實現(xiàn)有了組織的保障，同時降低管理費用。</p>

73、;<p><b>　　采購組織如下</b></p><p>　　上述的采購組織結(jié)構(gòu)，更加有利于海利得采購部門對采購人員的管理和采購人員的績效，有利于發(fā)揮采購人員的經(jīng)驗，強(qiáng)化了信息中心在信息集成功能和在供應(yīng)鏈管理中提供的急速支持。</p><p>　　上述的的采購流程，將供應(yīng)商納入ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)對于公司的庫存情況供應(yīng)商可以獲得最新消息，供應(yīng)商可以提前準(zhǔn)

74、備原材料，以便于及時的供應(yīng)，對于有實力的供應(yīng)商可以不作庫存，可以在系統(tǒng)中直接看到生產(chǎn)和待生產(chǎn)情況，然后組織送貨。同時倉庫也已根據(jù)制造單把原材料送到生產(chǎn)區(qū)域，實現(xiàn)公司的“零庫存”生產(chǎn)。</p><p>　　4.3.2 海利得公司ERP系統(tǒng)的完善</p><p>　　目前，安利公司ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性還沒有發(fā)揮出來，經(jīng)過調(diào)查、分析應(yīng)該從以下幾個方面對公司的ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改善：</p&

75、gt;<p>　?。?）有條件開放ERP系統(tǒng)，授權(quán)相天部門人員進(jìn)入相關(guān)模塊查詢信息；</p><p>　?。?）企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)(Intranet)，并設(shè)立內(nèi)部電子郵件(E-mail)系統(tǒng)，可以使相關(guān)部門相互收發(fā)信息，獲得準(zhǔn)確資料，加速內(nèi)部信息傳播速度，使信息交流變得更加快捷、方便，以達(dá)到簡化工作流程，促進(jìn)科學(xué)決策，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的效果；</p><p>　　（3）改

76、善信息流和信息重復(fù)錄入問題，簡化和優(yōu)化信息源泉，使信息在生產(chǎn)運營中真正起到為相關(guān)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及管理人員提供決策的作用；</p><p>　　（4）完善系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)，改變物流不暢、斷流現(xiàn)象。要真正做到物流其暢，必須改變目前公司的流程：用料車間(口頭)通知倉庫領(lǐng)料品種和數(shù)量，事后打領(lǐng)料單，然后由保管員錄入資料出庫的做法。這樣的流程模式會造成兩種后果：一是車間領(lǐng)料人員事后忘記打領(lǐng)料單或沒有及時打領(lǐng)料單；二是車間領(lǐng)料人員打

77、領(lǐng)料單而保管員忘記錄入或沒有及時錄入，從而造成庫存資料不準(zhǔn)確，信息不真實；</p><p>　?。?）完善和維護(hù)BOM(Bill of material，物料清單文件)．產(chǎn)品配方工藝信息的完整性是維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)。由于公司目前BOM還不完整和完善，造成在實際運營過程中的原材料的品種和數(shù)量的偏差，給生產(chǎn)、采購、庫存管理工作帶來失誤；</p><p>　?。?）加強(qiáng)對各使用部門員工的培訓(xùn)工

78、作，提高員工素質(zhì)，不斷強(qiáng)調(diào)ERP理念，為公司生產(chǎn)運營、決策提供準(zhǔn)確、實時的信息。只有通過對公司內(nèi)部信息資源的集成，才有利于實現(xiàn)信息資源的共享，可以最大限度地消除公司內(nèi)部各個部門間的信息資源重復(fù)建設(shè)和封鎖現(xiàn)象，強(qiáng)化公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)作用，最終體現(xiàn)信息資源的價值，促進(jìn)公司運營效率的提高．</p><p>　　4.3.3 海利得供應(yīng)商管理改進(jìn)</p><p>　　在供應(yīng)鏈采購管理中，供應(yīng)商的選擇與管

79、理是一個很重要的問題，因為供應(yīng)商的問題在供應(yīng)鏈中普遍存在，鏈上任何一個節(jié)點的雙方都可以視為供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系對整個供應(yīng)鏈的集成、高效和降低成本將起著至關(guān)重要的作用。因此供應(yīng)商的業(yè)績對企業(yè)的影響越來越大，沒有滿意的供應(yīng)商就不可能生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。在今天激烈競爭的條件下，購買方不僅對供應(yīng)商產(chǎn)品本身屬性——質(zhì)量、交貨、價格提出更高要求，而且對供應(yīng)商的戰(zhàn)略、合作聲譽(yù)及信息系統(tǒng)的建設(shè)都應(yīng)提出更高的要求。&l

80、t;/p><p>　?。?）建立一種新的、不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商數(shù)量方面，一般而言，供應(yīng)商越少越有利于雙方的合作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購物資的情況選擇適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和少數(shù)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。</p><p>　?。?）協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。一個供應(yīng)商有可能同時參與多條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動，在

81、資源有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應(yīng)商資源的局面。在這種情況下，企業(yè)的采購部門應(yīng)主動參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計劃。在資源共享的前提下，保證供應(yīng)商不至于因為資源分配不公或出現(xiàn)供應(yīng)商抬杠的矛盾，保證供應(yīng)鏈的正常供應(yīng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益。</p><p>　?。?）開放采購渠道。企業(yè)可以定期招標(biāo)，做到貨比三家，擇優(yōu)擇廉選</p><p>　?。?）向合格供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。通過提供信息反饋

82、在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。在顧客化需求的今天，產(chǎn)品的質(zhì)量是由顧客的要求決定的，而不是通過事后把關(guān)所能解決的。因此在這樣的情況下，質(zhì)量管理的工作需要下游企業(yè)提供相關(guān)質(zhì)量要求的通知，應(yīng)把供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題及時反饋給供應(yīng)商，以便其及時改進(jìn)。</p><p>　　（5）建立供應(yīng)商激勵與約束制度。供應(yīng)商激勵的方法有：訂單激勵、合同激勵、付款方式激勵、商譽(yù)激勵。制約供應(yīng)商的方法有：1、需找一家供應(yīng)商作為備選方，提高

83、現(xiàn)有供應(yīng)商的壓力和競爭意思；2、要更好的掌握信息，了解供應(yīng)商對企業(yè)的采購依賴程度。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　采購是企業(yè)生存的源泉，如何有效的降低企業(yè)的采購成本，增大企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立足不敗之地是每一個企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。在本文中先通過對供應(yīng)鏈管理理論的分析，同時對海寧制造企業(yè)的采購現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析；然后根據(jù)

84、海寧制造業(yè)采購的特點結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理理論提出了企業(yè)采購的途徑；最后結(jié)合海利得新材料有限公司的采購現(xiàn)狀給出了具體的采購建議，總結(jié)起來本文的研究成果有以下這幾點：</p><p>　　l、向海寧的制造企業(yè)展示了實施采購管理的重要意義，既可以降低企業(yè)的成本，又可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并指出了進(jìn)行原料采購的優(yōu)化途徑與實施措施。</p><p>　　2、分析了海寧制造業(yè)采購管理存在的問題

85、，提出相應(yīng)對策。</p><p>　　3、針對具體事例，為浙江海利得新材料有限公司飼料廠提出了原料采購的改進(jìn)之路，對于海寧的制造企業(yè)具有一定的借鑒意義。</p><p>　　由于本人知識的局限性，本文只是采購管理角度對提升企業(yè)競爭力，同時對海寧制造業(yè)中采購管理工作中的存在問題研究的深度和廣度尚顯不足。本人會在日后的學(xué)習(xí)工作中，對采購管理進(jìn)行更加深入地研究，對供應(yīng)鏈及采購管理理論不斷地加以完

86、善和提高。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 馬士華，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003．</p><p>　　[2] H.L.Lee,C. Billington,Matetrial management in decentralized supply chains.Opera

87、tion Research,41(5):P.835-847,1993.</p><p>　　[3] Cooper,M.and Ellram.L.Characteristics of supply chain management and strategy[J].International Journal of Logistics Management .1993,4(2):13-24</p><

88、;p>　　[4] Novack,R.A,Simco,S.W.,The industrial pprocurement process:a supply chainperspective[J].Journal of Business Logistics.1991,12(1):145-167</p><p>　　[5] 蔡麗麗．基于供應(yīng)鏈的采購建模與優(yōu)化策略[D]．上海：東華大學(xué)，2008．</p>

89、<p>　　[6] 朱曉琴．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造業(yè)采購管理研究[D]．上海：上海交通大學(xué)，2007．</p><p>　　[7] 李慧．制造業(yè)中的采購與供應(yīng)鏈管理[D]．上海：復(fù)旦大學(xué)，2009．</p><p>　　[8] 肖振洪．論制造企業(yè)的采購物流管理[J]．物流科技，2004（28）．89-90．</p><p>　　[9] 王兵，徐小斌，鄭鴻

90、帖．基于供應(yīng)鏈的采購管理[J]．商業(yè)研究，2002（10）．101-102．</p><p>　　[10] 陳子輝，李華軍．中國企業(yè)采購管理中存在問題及對策分析[J]．市場周刊，2009（6）．30-31．</p><p>　　[11] 崔捷．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理的研究[D]．上海：上海交通大學(xué)，2007．</p><p>　　[12] 王立剛，遲紅娟．制造企

91、業(yè)的供應(yīng)鏈采購管理策略分析[J]．中國市場，2007（41）．115-116．</p><p>　　[13] 莊紅舞．供應(yīng)鏈管理下的采購研究[D]．上海：東華大學(xué)，2007．</p><p>　　[14] 王玉明，許道云．基于供應(yīng)鏈的采購管理風(fēng)險研究[J]．商業(yè)研究，2008（06）．31-32．</p><p>　　[15] 龐燕，吳正心．在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下淺析我

92、國制造業(yè)中采購與倉儲管理人力資源問題[J]．金融經(jīng)濟(jì)，2006（01）．97-98．</p><p>　　[16] 唐陽葵，張建軍．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購分析[J]．市場周刊，2008（11）．97-98．</p><p>　　[17] 松陽漢．淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2007（24）．78-79．</p><p>　　[18] 王耀球，施先亮．供應(yīng)

93、鏈管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009．</p><p>　　[19] 宋華．供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略采購[J]．中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003（06）．121-122．</p><p>　　[20] 沈俊娜，劉明．采購物流管及成本控制[J]．物流科技，2006．</p><p>　　[21] 李旭，費朵．供應(yīng)鏈風(fēng)險下的采購策略研究[J]．物流技術(shù)，2008（01）．98-