供應鏈管理環(huán)境下的電信設備制造業(yè)采購管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷發(fā)展和高新技術的不斷出現(xiàn)，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，這要求企業(yè)尋求更好的應對市場需求變化的理論和方法。通信設備制造屬于特殊機械制造行業(yè)，它也屬于科技更新最快的制造業(yè)，它的供應商會布滿各個地方，它的年產量也是上百萬，因此對電信設備制造商進行研究是十分具有現(xiàn)實意義的。電信設備供應商的數(shù)量一旦達到一定數(shù)量，其相互之間的競爭將十分激烈，電信設備制造怎么樣來利用這些既相互競爭又相互依賴的供應商關系將是最為關鍵，供應鏈環(huán)境下

2、的采購管理既能綜合考慮供應商管理又能為電信設備制造業(yè)的整個采購過程做系統(tǒng)的研究。對這種供應鏈環(huán)境下的電信設備制造商的采購管理研究不僅是對供應鏈管理的深入研究，還會對電信設備制造業(yè)的采購管理帶來質的飛躍。
　　本文以電信設備制造商業(yè)在供應鏈環(huán)境下的采購管理為研究重點，主要進行了供應鏈環(huán)境下的采購管理模式的研究，在進行模式研究的前期，進行了供應鏈環(huán)境下的采購管理的研究，尤其是對供應鏈環(huán)境下的采購管理理論和供應商管理理論進行了深入的研究

3、，采購管理理論中研究了采購計劃的制定，直到最后訂單的發(fā)放；對供應商的管理理論的研究主要目的是為采購計劃的預期效益和可執(zhí)行度的研究做準備，因為只有合適可靠的供應商才能保證把物料適時、準確無誤地送到制定地點。由于電信設備制造是個緊密加工，對于庫存的要求也比較高，因此供應鏈環(huán)境下的采購管理理論研究是降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利益的最好途徑之一。
　　本文最后以烽火通信科技有限公司為例，進行了供應鏈環(huán)境下采購管理的實際運用，烽火通信不僅依照本