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文檔簡介
1、<p> 王志勛:敢為GPS導(dǎo)航</p><p> 當(dāng)你開車的時候,GPS定位導(dǎo)航系統(tǒng)為你指路;當(dāng)某一處交通要道擁堵,智能監(jiān)控會進(jìn)行車輛調(diào)動;當(dāng)你到一個陌生城市旅行,一張便攜旅游導(dǎo)航圖令你輕松熟悉環(huán)境……這些便利的服務(wù)在十年前是人們想都不敢想的,對于中國導(dǎo)航電子地圖生產(chǎn)企業(yè)――易圖通科技有限公司總經(jīng)理王志勛來講,那曾經(jīng)也是一個模糊而陌生的領(lǐng)域,但是這個門外漢毅然決然一腳踏進(jìn)來,十年來從沒有動搖過。
2、</p><p> 放下成就,走出國門 </p><p> 王志勛是地道的南方人,為了公司,他只身來到北京,一干就是十年?;貞浧鹉贻p的時候,王志勛把自己的人生經(jīng)歷分為三段,他分別領(lǐng)導(dǎo)三個公有制的國營企業(yè)走向成功。 </p><p> 他在第一個工廠里面任副廠長,那是一個塑膠廠,他帶領(lǐng)全廠搞了一些創(chuàng)新的產(chǎn)品,比如塑膠羽毛球,曾經(jīng)出口到東南亞地區(qū),高峰時期的利潤率
3、達(dá)到49%。王志勛通過努力,在70年代被評為福建省十大優(yōu)秀企業(yè)之一。那個時期的他更多的是靠勤奮和打拼,并沒有系統(tǒng)地理解和認(rèn)識到搞經(jīng)濟是怎么回事。 </p><p> 后來組織上又把王志勛調(diào)到一家紙品廠做廠長,那幾年他為國家創(chuàng)造了很多經(jīng)濟效益,同時被評為福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家,從而獲得團(tuán)中央組織的出國研修的學(xué)習(xí)機會。如果繼續(xù)留在地方的企業(yè)里,三十幾歲就當(dāng)廠長的他,工作也小有成效,從個人角度考慮那會很安逸,可是那時候
4、的王志勛感到很迷惑。當(dāng)時正值改革開放之初的八十年代,他對于中國的經(jīng)濟發(fā)展和未來的走向是怎樣的心中并沒有數(shù),在工廠的時候他讀了很多書,獲得了文憑并且被評為經(jīng)濟師,但自己在知識結(jié)構(gòu)上和經(jīng)濟發(fā)展方面有很多迷惑,感到自己精神層面的貧乏?;谶@種考慮,他最終放棄自己已經(jīng)擁有的成就,決定走出國門去深造學(xué)習(xí),接受一些新鮮事物。 </p><p> 親身體驗,遵守公德 </p><p> 王志勛到了日
5、本以后,產(chǎn)生了二戰(zhàn)以后為什么日本的經(jīng)濟發(fā)展如此之快的疑問,而當(dāng)時的中國在八、九十年代大量商品是靠進(jìn)口,很大一部分來源于日本。他馬上醒悟到一個國家的精神層面的東西是看不見的,但是它們卻起著關(guān)鍵性的作用。在研修的過程中,他確實學(xué)到很多東西。 </p><p> 那時候,王志勛除了工作和交流之外,深入到日本人的日常生活中去,當(dāng)時他在北海道札幌地區(qū)親身經(jīng)歷了一些事情,這些生活上的小事逐漸讓他體悟到一個國家是如何在精神文
6、明方面對人進(jìn)行潛移默化的教育。他們一行人在日本大街上走,路上一部車都沒有,但是在紅綠燈路口,日本人自覺地遵守秩序,沒有人去闖紅燈。我們可能會笑日本人很愚蠢,這是一種社會規(guī)矩,也是一種公德的體現(xiàn)。當(dāng)日本人在等巴士的時候,哪怕車站只有三個人,都會自動排好隊伍,決不加塞插隊。他還經(jīng)??吹饺毡镜睦蠋煄е魂犘W(xué)生,他們手里拿著竹夾子和袋子,到公共場所去揀垃圾,從孩子很小的時候就開始教他們要遵守社會公德。 </p><p>
7、; 有一次他和一個日本人到一座荒山上去旅游,那個日本人吃完飯后把垃圾打包,并且把周圍別人扔下的垃圾都撿起來,帶到山下,開車過了一段路,發(fā)現(xiàn)有垃圾桶再扔掉。那只是一個普通的工人,沒有很高的知識文化,當(dāng)時王志勛問他:“你們?nèi)毡救耸遣皇桥c生俱來就那么干凈?”日本人說也不是,曾經(jīng)在四、五十年代情況也很不好,但是他們很早就開展最基層的國民教育。這種精神文化和國家的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān),每個人對社會都有責(zé)任心。當(dāng)他在一個企業(yè)做事的時候,他對這個企業(yè)無
8、比熱愛,其實企業(yè)和他只有雇傭關(guān)系,可以留下也可以離開,但日本人在工作的時候,他一定是一絲不茍的,這種文化理念奠定了員工的自覺性。比如當(dāng)一個員工工作的時候要打一個私人電話,當(dāng)時還沒有手機,他會到員工休息室,用自己的錢投幣打電話,他覺得這是私事,就應(yīng)該付錢,不能用辦公室電話。也許在中國這是不可思議的,到現(xiàn)在他還用這個例子教育自己公司的員工。王志勛從日本回來以后最深刻的感覺是,如果魯迅不是去了日本,是不可能寫出《阿Q正傳》的。 </p&
9、gt;<p> 吸取借鑒,力挽狂瀾 </p><p> 從日本回來后,組織將王志勛分配到一個集團(tuán)做總經(jīng)理,交給他的是一個爛攤子,全部是虧損企業(yè),留下的財產(chǎn)總額也就三、四百萬,銀行還欠了一堆債。當(dāng)時一些工廠正處于改造的過程中,并不一定會賺錢,很多企業(yè)都在虧損或瀕臨破產(chǎn),他秉承一個很簡單的標(biāo)準(zhǔn),盈利的就留下來,不能盈利的就要淘汰。 </p><p> 他在這個集團(tuán)一待就是十
10、一年,到2001年離開的時候,已經(jīng)向政府交了一個億的稅,銀行所有貸款全部還清,并且留下三千萬凈資產(chǎn)。這都得益于他對經(jīng)濟的理解,早期批判資本主義的破產(chǎn)是落后腐朽的弊端,其實不然,破產(chǎn)其實是社會資源的重新配置,是一種社會的進(jìn)步。正是充分認(rèn)識到這一點,理解了真正含義王志勛把那些不賺錢的、虧損的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整,比如做房地產(chǎn)開發(fā),為社會創(chuàng)造了財富。 </p><p> 鍥而不舍,撥云見日 </p><p
11、> GPS定位導(dǎo)航在中國是一個高新產(chǎn)業(yè),當(dāng)時中國還沒有人做。最開始這個行業(yè)屬于國家管控的領(lǐng)域,現(xiàn)在依然是一個保密行業(yè),里面的數(shù)據(jù)屬于國家秘密的信息,雖然大部分公司在用商業(yè)的方式運作,但是有國家的法律法規(guī)約束,比如不許外國人或外資介入。當(dāng)年王志勛敏感地覺察到中國需要這個產(chǎn)業(yè),早在1997年他還在福建老家就有成立公司的想法了,但是在那個時候連GPS究竟是什么,大家都不了解。王志勛逐漸摸索出,導(dǎo)航地圖是一個很特殊的行業(yè),它的投資周期長
12、,而且具有高技術(shù)含量,投入的資金非常大,他投入的幾十萬、上百萬,連個影子都沒看見,也不知道錢都花到哪里了。 </p><p> 一開始,王志勛在廈門做了一個船用導(dǎo)航儀的產(chǎn)品,僅用了三個月就把中國海岸線的海圖制作出來了,但是它和地面上的導(dǎo)航地圖完全是兩碼事,他也沒有絕對的信心可以做好,公司在最危險的時候,曾經(jīng)只剩下幾個員工,但最重要的是他鍥而不舍地堅持下來了,其中的苦辣酸甜不足為外人道也。“到現(xiàn)在為止公司已經(jīng)投入
13、了好幾個億的資金了,但還是不賺錢,不過至少我已經(jīng)被那些投資商所認(rèn)可,他們把錢交給我,他們放心,相信我可以把這個事業(yè)做成功?!蓖踔緞仔牢康卣f。 </p><p> 易圖通公司在制圖行業(yè)里是規(guī)模最大的,現(xiàn)在公司里有一千二、三百人,南京的分公司有四、五百人,同時在黑龍江、新疆、揚州和杭州各設(shè)了一個辦事處。王志勛帶領(lǐng)的這支團(tuán)隊所作的數(shù)據(jù)質(zhì)量都超過了一些試點企業(yè),但是市場表現(xiàn)還不夠好,“當(dāng)我們要超越別人的時候,我們不僅要
14、超越一點點,因為那樣大家還是不會認(rèn)可我們,一定要做到突出才行!”怎樣做得比別人好?大家的覆蓋面都差不多,全中國的數(shù)據(jù)都做完了,那就要在產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品的質(zhì)量上超越對手,比如易圖通公司在針對路口的地圖導(dǎo)航做得是中國最好的,看似簡單的一張圖片里面蘊含了許多技術(shù)含量。記者有幸親眼來到制作間,看到一些平時處于保密狀態(tài)的圖紙、模型、成品,其中他們做的三維立體導(dǎo)航圖,將路況非常復(fù)雜的天寧寺立交橋、西直門橋、復(fù)興門立體地呈現(xiàn)在面前,可以以俯視、行
15、車等不同角度查看交通,每一處細(xì)微的路標(biāo)、建筑皆有處可尋,目前國內(nèi)幾乎沒有一家能做成這樣。 </p><p> 拿來主義,國際合作 </p><p> 因為二十年前赴日研修的淵源,王志勛經(jīng)常到日本考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),他坦言在導(dǎo)航定位這個領(lǐng)域,中國和日本大概有十年之差。日本是一個拿來主義者,許多專利技術(shù)和高新技術(shù)是向歐美學(xué)的,但并不是照搬。他今年1月份曾到日本一家車載導(dǎo)航方面技術(shù)最先進(jìn)的企
16、業(yè)參觀學(xué)習(xí),他也組織了八、九個員工到這家公司學(xué)習(xí)制圖技術(shù)。這家公司有六十年的制圖歷史,每天在日本大街小巷有三千人沿街做路調(diào),因為地理信息是一種不斷變化更新的體系,數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新是至關(guān)重要的,比如今天這里有家店,過幾天可能就換了招牌。 </p><p> 目前中國的建設(shè)速度非???,如果道路信息更新不及時,使用導(dǎo)航的時候就會讓人走彎路。王志勛提起前不久杭州灣大橋剛通車,不到一個月他們公司就把數(shù)據(jù)更新了,北京的三號
17、航站樓剛建成時,他們當(dāng)月就進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新。日本公司也很驚訝于他們的技術(shù)水平,他們并沒有從日本企業(yè)拿走什么技術(shù)信息,但是他們同樣達(dá)到了一定高度,目前日本人有一個新想法:和王志勛的公司聯(lián)手打造東南亞地圖、亞洲地圖,用中國人的技術(shù)做世界地圖!王志勛的職業(yè)目標(biāo)就是成為中國數(shù)一數(shù)二的制圖商,并且爭取第一個走出國門,成為世界著名品牌商?!拔覀円呀?jīng)摸爬滾打辛苦了這么多年,相信這個夢想一定可以實現(xiàn)!有人說:當(dāng)一個人把工作當(dāng)成一種幸福的時候,他就是一個幸
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