淺談海外礦山建設(shè)業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度的管理

1、<p>　　淺談海外礦山建設(shè)業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度的管理</p><p>　　【摘要】闡述了海外礦山建設(shè)業(yè)主方工程進(jìn)度管理，包括工程進(jìn)度總目標(biāo)的確定，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，工程進(jìn)度計(jì)劃的控制。結(jié)合實(shí)際淺談了海外礦山建設(shè)業(yè)主方工程進(jìn)度控制應(yīng)注意事項(xiàng)， </p><p>　　【關(guān)鍵詞】海外工程 礦山建設(shè) 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制 </p><p>　　Abstract: T

2、his paper describes the construction of overseas mines owner project schedule management, including determination of overall goal of the project progress, the preparation of project progress plan, control project schedul

3、e. Based on practice of overseas mine construction project schedule control should pay attention to matters, </p><p>　　Keywords: overseas engineering construction schedule schedule control </p><p&

4、gt;　　中圖分類(lèi)號(hào)：TD21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展礦產(chǎn)資源需求不斷增加，目前我國(guó)已成為資源消費(fèi)大國(guó)，資源短缺已成為制約經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的障礙之一?！白叱鋈ァ钡骄惩忾_(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源已成為中國(guó)企業(yè)主要選擇，海外礦山建設(shè)一般規(guī)模大、投資高、工期較長(zhǎng)，加快礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，就成為海外礦山建設(shè)的主要目標(biāo)之一。本文將以中國(guó)企業(yè)在海外有色金屬礦山建設(shè)為例，

5、對(duì)業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行探討。 </p><p>　　工程進(jìn)度總目標(biāo)的確定 </p><p>　　工程進(jìn)度總目標(biāo)是指在確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全以及合理投資的前提下，盡早實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)見(jiàn)效的目標(biāo)，一般是在項(xiàng)目決策階段確定。海外礦山建設(shè)項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有著很多不同之處，項(xiàng)目一般規(guī)模和投資都很大、工藝復(fù)雜、工期較長(zhǎng)、施工條件和環(huán)境艱苦，受各方面不確定因素影響很多。在確定工程進(jìn)度總目標(biāo)時(shí)，要充分考慮海外礦

6、山建設(shè)的特點(diǎn)、工程建設(shè)客觀條件及內(nèi)外部環(huán)境，重點(diǎn)放在關(guān)鍵線(xiàn)路上，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和各子項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，按照“有難度但通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)”的原則確定工程進(jìn)度總目標(biāo)。 </p><p>　　工程進(jìn)度總目標(biāo)確定的是否科學(xué)、合理將直接影響工程能否按期完成，工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后要通過(guò)分析、論證來(lái)判斷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，可以輔以信息化手段進(jìn)行驗(yàn)證，若目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)存在很大困難，則應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。 </p>

7、<p>　?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度計(jì)劃的編制 </p><p>　　工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后就要開(kāi)始對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解，可以按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，也可以按施工階段進(jìn)行分解。有色金屬礦山項(xiàng)目一般按采礦、選礦、冶煉劃分，每部分又由若干個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一般以子項(xiàng)為管理基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工交叉進(jìn)行的方式，其中施工多以平行作業(yè)的方式。在工程計(jì)劃管理方面往往采用分級(jí)管理，各級(jí)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度總目標(biāo)

8、要求，業(yè)主方工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括： </p><p>　　1、一級(jí)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：是工程進(jìn)度控制的最高級(jí)別的計(jì)劃，為滿(mǎn)足工程進(jìn)度總目標(biāo)的宏觀控制而設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，用以展示工程項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)和主要活動(dòng)的控制點(diǎn)，來(lái)控制項(xiàng)目工作進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)。 </p><p>　　2、二級(jí)計(jì)劃（總控制性計(jì)劃）：在一級(jí)里程碑計(jì)劃指導(dǎo)下，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)并進(jìn)一步描述各子項(xiàng)

9、內(nèi)的重要里程碑和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的總體計(jì)劃安排。 </p><p>　　3、三級(jí)計(jì)劃（實(shí)施控制計(jì)劃）：基于邏輯網(wǎng)絡(luò)圖利用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制，在二級(jí)計(jì)劃的總體要求下，對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步分解。主要描述每個(gè)子項(xiàng)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段下各主要活動(dòng)的具體內(nèi)容、合理周期和邏輯關(guān)系。三級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心，也是業(yè)主方進(jìn)度控制的最基本單元。 </p><p>　　4、四級(jí)計(jì)劃（實(shí)施性計(jì)劃）：四

10、級(jí)計(jì)劃一般由承包商編制，是三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，細(xì)化到各工序的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，它主要描述每個(gè)子項(xiàng)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段下所有交付物的詳細(xì)日程安排。四級(jí)計(jì)劃的正常實(shí)施是三級(jí)、二級(jí)控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證，業(yè)主方必須嚴(yán)格審查承包商四級(jí)計(jì)劃，是否滿(mǎn)足工期要求，施工順序、施工時(shí)間和搭接關(guān)系是否合理，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡等等。 </p><p>　　以上各層次計(jì)劃之間相互關(guān)聯(lián)，不斷深入，相互制約，下級(jí)計(jì)劃是上級(jí)計(jì)

11、劃的保證，編制時(shí)必須將下級(jí)計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)壓縮，預(yù)留足夠的時(shí)間儲(chǔ)備，以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素的影響，保證不突破項(xiàng)目總工期。此外，按工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)段分類(lèi)還需要編制另外一些控制性計(jì)劃，如：年度控制計(jì)劃、季度控制計(jì)劃、月度滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃等等。 </p><p>　　（二）工程進(jìn)度的控制 </p><p>　　工程進(jìn)度控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃有序

12、組織和開(kāi)展各項(xiàng)工作，工程進(jìn)度控制就是時(shí)刻對(duì)這些工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)跟蹤和檢查工作任務(wù)執(zhí)行情況，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使工程進(jìn)度總目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　業(yè)主方必須全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，可以通過(guò)項(xiàng)目實(shí)地檢查、月報(bào)材料和工程例會(huì)等方式了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和例會(huì)制度，盡可能多的掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并將實(shí)際進(jìn)展情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比與分析，

13、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度超前就要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后要仔細(xì)分析落后原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取趕工措施。 </p><p>　　進(jìn)度出現(xiàn)“偏差”后必須在進(jìn)度月報(bào)中詳細(xì)說(shuō)明情況，包括引起偏差的原因、對(duì)后續(xù)工作的影響、切實(shí)可行的改進(jìn)措施等等，并及時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。進(jìn)度如果落后就必須合理壓縮影響工程進(jìn)度總目標(biāo)的部分進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)組織和管理，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃順利實(shí)施。 </p><p

14、>　　海外礦山建設(shè)業(yè)主方要做好工程進(jìn)度控制應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： </p><p>　　1、設(shè)計(jì)進(jìn)度：海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大、工期緊、技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。業(yè)主方要加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的銜接工作，為設(shè)計(jì)工作提供必要支持，使設(shè)計(jì)單位集中力量保證滿(mǎn)足設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，按進(jìn)度要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查力度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，避免因設(shè)計(jì)失誤

15、造成工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用的損失。 </p><p>　　2、物流因素：由于大多數(shù)海外項(xiàng)目在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，項(xiàng)目所在地基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，物資供應(yīng)條件匱乏，工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料、機(jī)具等物資絕大多數(shù)需從國(guó)內(nèi)采購(gòu)并運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目物資運(yùn)輸量大、運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸周期長(zhǎng)，已成為影響工期的主要因素。業(yè)主方要做好物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于長(zhǎng)周期設(shè)備應(yīng)提前做好采購(gòu)和物流計(jì)劃，提前進(jìn)行采購(gòu)及發(fā)運(yùn)。施工材料按進(jìn)度計(jì)劃要求提前準(zhǔn)備，并做好充足儲(chǔ)備。采

16、購(gòu)計(jì)劃要預(yù)留充足物流運(yùn)輸時(shí)間，確保工程物資質(zhì)量、周期、數(shù)量滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，保證工程進(jìn)度總目標(biāo)順利完成。 </p><p>　　3、施工組織：海外工程進(jìn)度安排一般比較緊湊，要求參建單位相互配合努力工作。承包方人員不足、或配合不到位、不及時(shí)都將影響項(xiàng)目工期。業(yè)主方需根據(jù)海外項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)施工單位管理，做好施工計(jì)劃審核和控制工作，密切關(guān)注工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各方面的措施以確保工

17、期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)海外礦山建設(shè)項(xiàng)目日漸增多，這對(duì)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出新的要求，中國(guó)企業(yè)有必要按照科學(xué)的程序進(jìn)行工程管理，結(jié)合海外礦山建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度總目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行工程進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查和跟蹤，及時(shí)糾正進(jìn)度