K公司精益六西格瑪管理系統(tǒng)及其漸進(jìn)式導(dǎo)入研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為企業(yè)必須在產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、成本、速度和創(chuàng)新等方面同時(shí)具備卓越的競爭力，方能取悅顧客以立于不敗之地。精益六西格瑪管理作為企業(yè)有效應(yīng)對上述挑戰(zhàn)的一種管理思想和方法，近年來日益受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
　　精益六西格瑪管理是精益生產(chǎn)方式與六西格瑪管理的有機(jī)融合，是鏈接戰(zhàn)略與現(xiàn)場、聚焦業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和創(chuàng)新的管理哲學(xué)與方法體系。本文以電子制造企業(yè)為對象，研究

2、精益六西格瑪成功導(dǎo)入路徑及其關(guān)鍵控制點(diǎn)問題，主要研究工作如下:
　　首先，本文在闡明研究背景、意義、目的和方法并對相關(guān)理論進(jìn)行回顧評述的基礎(chǔ)上，分析了K公司應(yīng)用精益六西格瑪管理的動(dòng)因與目標(biāo);提出精益六西格瑪管理系統(tǒng)架構(gòu)屋概念，構(gòu)建其體系模型，并總結(jié)了該模型的二個(gè)核心、三個(gè)目標(biāo)、四個(gè)支柱、五個(gè)基礎(chǔ)的四大內(nèi)涵要素。
　　其次，總結(jié)K公司精益六西格瑪導(dǎo)入方式，提煉出兩極螺旋、四階遞進(jìn)的漸進(jìn)式導(dǎo)入方式，指出夯實(shí)管理基礎(chǔ)、由低到高的逐