如何提高海洋石油epci工程的項目管理能力

1、<p>　　如何提高海洋石油EPCI工程的項目管理能力</p><p>　　【摘要】本文圍繞著海洋石油工程的項目管理展開分析。主要論述了海洋石油工程項目管理的一般層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)而針對海洋石油EPCI工程的特點(diǎn)分析了提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的對策，最后，本文論述了應(yīng)該如何做好EPCI工程實施過程中的質(zhì)量管理工作。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】海洋石油工程；EPCI；項

2、目管理 </p><p>　　中圖分類號：P75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　海洋石油開發(fā)是我國能源戰(zhàn)略中的重點(diǎn)工程項目，提高海洋石油開發(fā)能力的前提是采取有效的工程管理方法，本文主要了海洋石油EPCI工程管理的方法，以期能夠為我國海洋石油的開發(fā)管理提供有意義的參考。 </p>

3、;<p>　　二、海洋石油工程項目管理的一般層次結(jié)構(gòu) </p><p>　　一般情況，企業(yè)管理架構(gòu)采用金字塔型組織管理模式，頂層的是決策層，第二層是領(lǐng)導(dǎo)層，最后一層是執(zhí)行層。在項目管理領(lǐng)域，也存在著同企業(yè)管理架構(gòu)類似的金字塔結(jié)構(gòu)，依次由決策層、管理層、執(zhí)行層等管理層次組成。 </p><p>　　1、決策層。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的項目立項審批、項目投資估算、可行性研究、項目目標(biāo)制定

4、等都是由業(yè)主高層負(fù)責(zé)的決策層工作。 </p><p>　　2、管理層。管理層的工作一般都是由業(yè)主負(fù)責(zé)組織的，例如編寫項目實施策略，采辦策略，項目PEP，項目各項辦法、規(guī)章、制度，編制標(biāo)書、招標(biāo)、評標(biāo)，合同管理，管理承包商，協(xié)調(diào)政府關(guān)系等工作；而設(shè)計、采購、施工和機(jī)械完工、“三查四定”等具體工作的實施是由執(zhí)行層來完成的。 </p><p>　　3、執(zhí)行層。在業(yè)主的項目管理的執(zhí)行層面上，則可采

5、取以下幾種項目管理模式：EPC總承包模式、E+P+C模式和E+PC模式。EPC總承包管理模式，既交鑰匙工程，將項目的初步設(shè)計/施工圖設(shè)計、設(shè)備/材料采購、陸地建造、海上安裝、聯(lián)合調(diào)試等工作總包給承包商來完成，一般采取固定總價合同。E+PC管理模式，是由業(yè)主分別委托設(shè)計承包商和施工、采辦承包商來完成項目，有時業(yè)主也會拿出一部分業(yè)主比較關(guān)注的設(shè)備/材料自行采購，其余設(shè)備/材料由PC承包商來完成。E+P+C模式，是業(yè)主將設(shè)計、采購、施工分別委

6、托不同的承包商來完成，由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理設(shè)計、采購和施工的界面。 </p><p>　　三、海洋石油EPCI總承包模式 </p><p>　　海上油氣田開發(fā)是復(fù)雜龐大的多元化系統(tǒng)工程，它由勘探、鉆井完井、設(shè)計、建造、海上運(yùn)輸和安裝、試生產(chǎn)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，它涉及到鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通訊、油氣開采技術(shù)等科技領(lǐng)域。海洋石油工程具有耗資巨大，通常是以“億”為單位估算；設(shè)計建造周期短；整體

7、技術(shù)配合要求高；總安裝難度和工作量大；可靠性檢測要求高；焊接工作量大、要求高；風(fēng)險性高；質(zhì)量安全要求嚴(yán)格；需采用最嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)船級社進(jìn)行檢驗審查等特點(diǎn)。 </p><p>　　EPCI總承包方式是針對海洋石油項目來說的，所謂EPCI是指設(shè)計、采辦、建造、安裝，即Engineering，Procurement，Construction and Installation的英文縮寫。海洋石油項目的安裝工作復(fù)雜、工

8、作量比較大，所以將安裝從建造中分離出來，給予特別的強(qiáng)調(diào)，它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與國際通用的EPC模式相似。在EPCI模式下，業(yè)主通常只負(fù)責(zé)提出工程項目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而把設(shè)計、采辦、建造、安裝全部交由承包商來完成。業(yè)主并不介入具體工作，只對承包商文件進(jìn)行審核。在EPCI模式下一般采用總價合同，合同價格并不因為不可預(yù)見的困難和費(fèi)用而予以調(diào)整。與傳統(tǒng)模式的相比，EPCI總承包項目具有項目整體經(jīng)濟(jì)性較高，業(yè)主易于控制、總承包商

9、在項目實施過程中處于核心地位、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險等特點(diǎn)。 </p><p>　　在海洋石油工程項目中采辦、建造和安裝周期過程長，采用EPCI總承包方式，可實現(xiàn)將設(shè)計、采辦、建造和安裝階段統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實施全過程進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE控制，以確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。在設(shè)計的同時進(jìn)行設(shè)備材料的采辦；并使各階段之間合理、有序和深度交叉；在保證各自合理周期的前提下，縮短總工期；在工程項目各階段

10、進(jìn)行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。這些特點(diǎn)都是E、P、C、I被分離時難以做到的。因此，采用EPCI總承包模式是國內(nèi)外海洋石油項目發(fā)展的必然趨勢。 </p><p>　　四、提高EPCI模式下項目管理的幾點(diǎn)措施 </p><p>　　1.加強(qiáng)項目的綜合控制和管理 </p><p>　　海洋工程EPCI模式的控制要素指項目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制

11、、質(zhì)量控制和HSE控制。項目控制諸因素是互相聯(lián)系、互為影響的。當(dāng)某一目標(biāo)與其他目標(biāo)控制發(fā)生矛盾時，按照優(yōu)先等級排序，應(yīng)把HSE目標(biāo)排在首位，它是項目控制的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的控制出現(xiàn)問題，將往往導(dǎo)致后續(xù)一系列控制目標(biāo)無法實現(xiàn)。其次依次應(yīng)為質(zhì)量控制目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)。應(yīng)避免孤立的進(jìn)行單項管理，而需采用綜合控制技術(shù)，追求項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，是EPCI項目管理的核心內(nèi)容。 </p><p>　　此外，

12、需處理好設(shè)計、采辦、建造和安裝過程間的管理。設(shè)計環(huán)節(jié)是海洋EPCI工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重中之重，必須強(qiáng)調(diào)“以設(shè)計為龍頭”的理念，貫徹“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的設(shè)計準(zhǔn)則，通過不斷提高設(shè)計質(zhì)量來確保整個項目的合理和優(yōu)化；嚴(yán)格設(shè)備的招標(biāo)和采辦程序是保證設(shè)備質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要內(nèi)容；建造、安裝的關(guān)鍵是合理安排建造、安裝的時間和進(jìn)度，確保交叉施工中的工程質(zhì)量。 </p><p>　　2.重視合同管理和風(fēng)險管理 </p&

13、gt;<p>　　EPCI模式通常采用總價合同，總承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險，合同價格通常不因為不可預(yù)見的困難和費(fèi)用而予以調(diào)整。整個項目管理過程是履行合同義務(wù)的過程，從項目評估至項目收尾整個過程都應(yīng)重視合同管理和風(fēng)險管理。EPCI的風(fēng)險管理是非常重要的問題，海洋EPCI工程通常規(guī)模大，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及專業(yè)和利益相關(guān)者多，使項目實際后果偏離預(yù)期有利結(jié)果的可能性大大增加。整個項目管理過程都需分析、識別、規(guī)避、轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險。采用風(fēng)險管理

14、將工程項目中的風(fēng)險進(jìn)行分解，從而能夠有效的控制風(fēng)險。風(fēng)險管理重在落實，所以必須將風(fēng)險管理落實在各個層次的合同中。 </p><p>　　3.建立一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理體系 </p><p>　　工欲善其事，必先利其器。良好的項目管理制度，無疑是成功運(yùn)作項目的前提。建立完善的項目管理體系能將公司EPCI總承包能力和項目管理水平提高到一個新的水平，對提高綜合實力和競爭力會產(chǎn)生長效的良

15、性循環(huán)。建立完善的工程項目管理體系應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)： </p><p>　?。ㄒ唬┬枰钊肓私鈬H通行的ISO10006《項目管理質(zhì)量指南》和PMBOK《項目管理知識體系指南》的項目管理理論體系，并應(yīng)與國際接軌、充分借鑒和參照國際先進(jìn)公司的項目管理體系； </p><p>　?。ǘ捏w系文件明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，真正落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； </p><p&g

16、t;　?。ㄈ┲贫ǖ墓芾眢w系深度應(yīng)達(dá)到配套、合理、簡便、適應(yīng)的可操作程度，并形成文件化的可管理和逐版提高的管理文件。 </p><p>　　4.提高項目管理人才素質(zhì) </p><p>　　管好項目，核心在人。選配合格勝任的項目經(jīng)理和整合項目班子，是決定EPCI項目成敗的第一要素。項目能否取得成功，其中最重要的是項目經(jīng)理的工程經(jīng)驗和對項目全盤的掌控和管理能力，所以項目經(jīng)理是項目成功與否的核心

17、。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是國外公司的普遍做法，EPCI項目組成員往往不僅在設(shè)計、現(xiàn)場施工等方面有多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力方面均有出色的才能。正是高素質(zhì)、高效的團(tuán)隊對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。 </p><p>　　5.加強(qiáng)信息化管理和項目管理軟件開發(fā) </p><p>　　海洋EPCI項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，大量的數(shù)據(jù)需要快速處理，加強(qiáng)信息化管理和項目管理軟件開發(fā)

18、，既是與國際接軌的需要，也是項目管理的需要。一方面，可以提高項目管理信息的收集、處理、分析的效率和準(zhǔn)確性，有利于實現(xiàn)項目管理決策的正確性；另一方面，也可以促進(jìn)內(nèi)部項目管理的職能機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程更加科學(xué)、合理，有助于增強(qiáng)整體應(yīng)變能力。 </p><p>　　五、做好EPCI工程實施階段的質(zhì)量管理工作 </p><p>　　1、選擇合適的施工單位和人員 </p><

19、p>　　保證施工方案符合可行性研究階段鎖定的質(zhì)量要求;相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;各階段施工過程的協(xié)調(diào)性和銜接性;施工整體質(zhì)量保證。 </p><p>　　保證施工項目結(jié)果符合業(yè)主要求,并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗成果。 </p><p>　　2、施工質(zhì)量管理過程劃分及國際慣例 </p><p>　　海油工程施工質(zhì)量管理過程劃分為事前控制、事中控程。國際上對

20、工程項目施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督非常嚴(yán)格,一般包括三個方面: </p><p>　　承包商的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。要保證的工程質(zhì)量主要依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢和質(zhì)量保證。進(jìn)行監(jiān)督檢查。政府的監(jiān)督檢查。 </p><p>　　3、施工階段主要質(zhì)量控制工作建造階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管理 </p><p>　　劃線下料按照劃線工藝和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行。按照圖紙要求和焊接程序進(jìn)行

21、。焊接程序詳見建造公司過程控制文件。焊接部分嚴(yán)格按照焊接工藝文件執(zhí)行,焊接外觀一次性合格率不低于96%,焊接工藝文件詳見建造公司過程控制文件。導(dǎo)管架、組塊大型構(gòu)件的吊裝、翻身按照建造公司導(dǎo)管架、組塊立片作業(yè)安全管理程序施工。起重作業(yè)安全管理規(guī)定詳見運(yùn)行文件手冊。特種設(shè)備的安裝按特種設(shè)備安全操作規(guī)程施工。腳手架的搭設(shè)拆除按照腳手架搭設(shè)安全規(guī)定,以及高空作業(yè)安全規(guī)定。組塊關(guān)鍵部位動火作業(yè)按照熱工作業(yè)安全管理規(guī)定施工,規(guī)定具體內(nèi)容詳見公司運(yùn)行

22、文件手冊。為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理,規(guī)范各項作業(yè)活動,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),建造公司各部門嚴(yán)格按照公司質(zhì)量考核規(guī)定執(zhí)行。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，在我國海洋石油工程項目開發(fā)過程中，使用EPCI項目管理的方式具有可操作性，需要注意的是，在使用PECI項目管理的過程中，必須要明確項目管理的要素，做好質(zhì)量、進(jìn)度、合同等方面的管理

23、工作。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]徐優(yōu)富.海洋石油鉆井工程項目管理的探討[J].石油鉆探技術(shù),2003,01. </p><p>　　[2]蘭新陽.海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué),2008. </p><p>　　[3]劉劍.關(guān)于海洋石油工程的項目管