電子制造業(yè)外包業(yè)務(wù)中供應(yīng)鏈管理理論和方法的應(yīng)用研究.pdf

1、電子制造業(yè)目前己成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)利用外資和外貿(mào)出口的最大行業(yè)。在長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣地區(qū)，己形成了中國(guó)的電子及通信制造產(chǎn)業(yè)集群，它們對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)、出口和產(chǎn)業(yè)升級(jí)都起到了促進(jìn)作用，以電子制造業(yè)外包業(yè)務(wù)中供應(yīng)鏈為研究對(duì)象具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。外包是企業(yè)將部分非核心業(yè)務(wù)外包給其他相關(guān)合作伙伴去完成，企業(yè)本身則將主要資源用于核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理上。企業(yè)要在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必須確定和發(fā)揮

2、自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將核心能力專注于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的活動(dòng)上。通過(guò)整合外部資源獲得互補(bǔ)資源，實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理來(lái)增加收益、降低成本,電子制造服務(wù)商EMS的專業(yè)化生產(chǎn)和全方位的服務(wù)，可以使OEM的外包產(chǎn)品獲得在成本和上市速度上的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要武器。供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)薄弱是目前中國(guó)EMS 業(yè)務(wù)發(fā)展的主要瓶頸?？焖俜磻?yīng)能力是獲得OEM 客戶訂單的制勝關(guān)鍵。電子產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，OEM 對(duì)于EMS公司在柔性生產(chǎn)、信息溝通效率、及時(shí)交貨和快

3、速響應(yīng)等方面能力的要求越來(lái)越高。而要達(dá)到這些要求，企業(yè)必須有一套高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 本文采用系統(tǒng)分析、理論分析和實(shí)證分析等多種研究方法,研究了我國(guó)電子制造業(yè)外包業(yè)務(wù)中供應(yīng)鏈管理理論和方法的應(yīng)用。首先介紹了我國(guó)電子制造業(yè)的概況，我國(guó)電子制造業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及現(xiàn)狀，從而明確提出論文的理論意義和對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值。接著引入供應(yīng)鏈管理的和外包的相關(guān)理論，指出供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、難點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理能獲取的利益，外包