朝陽(yáng)供電公司三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)中的人力資源問(wèn)題探討.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文朝陽(yáng)供電公司三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)中的人力資源問(wèn)題探討姓名：楊祝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：郭京生20080410華北電力大學(xué)工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文摘要朝陽(yáng)供電公司的三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)質(zhì)是國(guó)有制企業(yè)合并集體所有制企業(yè)，是一種政策性的吸收型企業(yè)合并。過(guò)分關(guān)注合并前各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，忽視合并過(guò)程中和合并后人力資源整合工作，使合并的進(jìn)程和效果很不理想。本文利用人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)中出現(xiàn)的

2、人力資源問(wèn)題、癥結(jié)、對(duì)策進(jìn)行了探討。本文針對(duì)特定案例，討論并購(gòu)中的個(gè)體行為與重建心理契約，機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，人員招募與管理人員選拔，非主業(yè)員工的績(jī)效管理、培訓(xùn)、激勵(lì)，以及企業(yè)文化融合等問(wèn)題，對(duì)于探索國(guó)企改革中的人力資源管理，更好地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用有積極的意義。關(guān)鍵詞：人力資源管理，組織理論，案例分析ABSTRACTTheconstructionofChaoYangPowerCompany’Sthirdclassmarketingorg

3、anizationisactuallyamergerofthecollective—ownedenterprisebythestateownedenterprise，whichisapolicymergerToomuchfocusontheindividualadvantagesofeachcompany，andshortofattentiontoHRintegrationduringandafterthemergermadethepr

4、ocessandeffectofthemergerunsatisfactoryThepaperdiscussedtheproblems，stickingpointsandcountermeasurewhichappearedintheorganizationconstructionwiththetheoryofhumanresourcemanagementThepaperusedthegivencasestodiscussthefoll

5、owingproblems，includingindividualbehaviorandrebuildingofpsychologicalcontract，settingoforganizationandpost，staffhiringandselecting，nonmainstaff’performancemanagement，trainingandincentiving，andintegrationofcorporatecultur

6、easwellThepaperispositivetoexplorethehumanresourcemanagementinstate—ownedenterprise’Sreform，andtomaketheemployeesmoreproaetiveYangZhu(MasterofBusinessAdministration)DirectedbyprofGuoJingShengKEYWORDS：HumanResourceManagem